“武广客专党旗红 中铁建工当先锋”.docxVIP

“武广客专党旗红 中铁建工当先锋” 中国高铁建设始终奉行“一次制造、多次使用、随时调整、平衡发展”的建设思路，以高效精益的管理模式，目前已经建成世界最为完备的高速铁路网络。2016年，武广客专南段扩能升级、“复兴号”时速提升到350公里/小时，更进一步提高了武汉至广州间的出行体验。 在武广客专建设中，作为中铁建工的重要建设主体，充分发挥先锋模范作用，扛起了为国家建设高速铁路这个重大使命。为了克服难以想象的巨大困难，在炎热的夏季，充分发挥了青年人的团结协作精神，全力打造“世界之最”的铁路工程。 在武广客专南段的建设过程中，中铁建工克服了极其恶劣的自然气候条件和建设条件，充分发挥出了忍精神、韧性和敢克难的优秀品质。工人们凭着韧劲、毅力、勇气和拼搏精神，克服了一个个环节的困难，在各种极端恶劣环境的考验下，精益求精、团结一心地推进工程进度。他们的出色表现，彰显出中铁建工团队的红色基因，他们用自己汗水铸就了中国高铁的辉煌。 在武广客专南段建设之初，中铁建工多次实施了“先辈做示范、示范做标杆、标杆带中流砥柱”的管理模式。在走绿色发展之路的时候，中铁建工更是立志建设绿色智慧高铁，并于2014年组建了中铁建工-新加坡Temasek合成材料技术中心，通过对于绿色和低碳技术的引进，为鳌头人工岛等工程提供了支持，同时也实现了经济效益和环保效益的双赢。中铁建工从根本上追求经济效益与环保之间的相互促进，经过持续创新和技术创新，构建了健康、长久的绿色发展路径。 在管理上，中铁建工以“全员参与、全方位、全过程”为核心的管理模式，构筑了科学、开放、高效的管理模式，注重员工素质提升和现代管理理念的引入，推进实现高质量的工程建设，同时优化资源配置，使之更加合理，从而提升企业的市场竞争力。中铁建工还挖掘和培养懂技术的人才，通过技术创新，推进企业发展，有效地促进了企业中长期可持续发展。 在武广客专南段的建设质量中，中铁建工也取得了远远超出预期的优秀成绩，而这一成绩的实现，得益于全员参与、全方位、全过程的责任管理体系，构建了全员参与、全方位、全过程的质量管理体系，实现了“质量无小事，疏漏失控均为隐患”的企业理念。中铁建工的精益管理，不仅提高了企业的建筑质量，更是树立了群众的信任和好感，成为了中国家居建设的优秀企业代表。 总之，作为中国高铁的建设者，中铁建工在武广客专南段的建设中，以其雄厚的技术优势，先进的管理模式以及优秀的工业技能，为中国高铁建设赢得了国际高度认可。作为中国高铁的一个缩影，中铁建工实现了中国高铁建设的成功，是中国建筑行业的骄傲，也是抗击疫情、助力发展的积极参与者。作为新时代中国高铁的掌舵者，中铁建工也有着更加广阔的发展前景和奋斗目标，在今后的建设中，将继续发扬团结协作的红色精神，打破各种难题，以科技创新为动力，以质量提升为目标，更好地完成国家高铁建设任务，为中国高铁的跨越式发展贡献力量。