新战略人力资源管理课件.pptx

清华大学MBA课程;交流内容;3;中国未来经济走势图: 预测2007-2021年为经济危机周期，谁在这一时间段把资源和布局准备好，谁就可以在新一拨牛市中迅猛开展。但是变革速度加快极其复杂性增加。;当代“工作〞的新面貌：;而我们面对的环境与用人的困扰： ;;交流内容; 资本积累 初级市场竞争 剧烈市场竞争 知识〔资本〕管理;企业不同开展阶段对管理要素的要求不同;企业不同开展阶段对管理要素的要求不同;企业不同开展阶段对管理要素的要求不同; 我们可以通过竞争获得一度的成功，但保持持久地竞争力需要构建必备的组织能力和变革能力，管理人员和团队成员必须遵循企业的开展阶段来调整定位和自身的状态；成熟阶段的企业不会因为环境的变化而业绩大变，不会因为个别人员的调整而丧失优势；更不会因为领军人物的失误而全军覆没。 ----------- 盛高咨询;交流内容; 〔1〕萌芽阶段 人的动作效率;;人事管理－系统框架; 人力资源管理职能不健全， 人力资源管理工作不到位。 人事部隶属于总经办或行政部，仅限于工资的发放、档案、培训的办理，还没有开展诸如、职业生涯规划、绩效管理、管理能力开发等深度的人力资源管理工作。 ;人事管理阶段的特点：;人力资源管理－系统框架;人力资源管理阶段的特点：;1、人力资源战略制定的程序;2、基于战略的人力资源政策选择;案例：“空降兵〞的苦恼;人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引战略、投资战略和参与战略;人力资源与企业战略的具体配合方式;;人力资源战略：商业信贷银行;;人力资源管理的主要活动;人本管理－系统框架;人本管理阶段的特点：;交流内容; ;企业的生命密码：如何让战略与员工的利益相连;一个柠檬酸企业的崛起：;一个柠檬酸企业的崛起：;大家关注的其实就是这组数字：;产业要求;人力资源战略：案例分析;人力资源战略：案例分析;成功人力资源管理的几个表现：;失败人力资源的几个表现：