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3 总体施工部署与统筹_secret 3 总体施工部署与统筹 3.1 施工总体部署 3.1.1 施工组织与管理 我们将精心组织、精心施工，确保质量、工期、安全目标，建一流工程。 我们将建立指挥有方，政令畅通的领导班子，实行项目法管理。建立完善的 质量保证体系；针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进 行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责 任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需 要的产品；对工程实施项目管理，按建设项目管理规范的要求组建重庆万吨冷 储物流有限公司技改项目（一期）工程项目经理部，下设四部一室，即工程管 理部、质安部、经营部、物资供应部及综合办公室，对该工程全面负责。 项目部设立管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职 能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理 工作中去。 项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的质量、安全、进度、工 直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制 和安全否