[山东]工程项目部施工现场精细化管理汇报.pptVIP

XX集团青岛分公司汇报人： XX 为响应集团号召，适应公司及项目部的发展，提高工程综合管理能力和经济效益，贯彻落实集团一系列文件要求，开展现场标准化和工程材机成本精细化管理，结合我公司管理情况开展该项工作，制定了相关实施细则。同时，科室加大施工现场检查、巡查和业务督导，集团推行的“两化管理”取得了一定成效，在此特别感谢集团材料设备部领导多次检查与指导。 ?现场临设-办公区生活区为保障办公及生活环境，每个工程从进场临设的搭建开始，定型化大门、安全防护通道、消防设施配置、各种防护棚等能周转使用的全部实行定型化、工具化、标准化制作。U ?现场物料存储现场堆放有序，标识齐全，账物清晰，料具进场严格专人验收和拍照验收制度，真正做到：工完料净场地清，使其利用率达到最高要求。规定存放、标识齐全方木的分类、堆放保持场地清洁有序进场材料保管到位 ?现场文明施工施工现场严格按照“料具存放平面布置图”进行归类码放，分区管理，使现场整洁有序，施工时省工、省时、省力，使材料管理更简洁、高效，无论从思想上还是行动上做到人人皆知，深入人心。现场时刻保持整洁、规范、标准化现场分区管理，按规划图施工 ?施工过程管理施工过程中的材料管理：制定项目材料管理规定、班组制度、协议等，施工楼层、车库设专职材料员监管，当日事当日毕，做到工完料净场地清。不论是基础阶段、主体阶段还是装饰装修阶段，时刻保持整洁、卫生、规范。（严格分包队伍分项完成后的穿插验收和接收）砌体完成后的工作面主体完成后的工作面抹灰完成后的工作面 ?材料进场管理材料进场验收管理：各工程对施工现场进行详细分工，材料进场时，根据材料大类由两人共同验收并分主验和副手所有进入施工现场的料具，收发材料员必须按照集团、公司要求进行认真清点、测量，对所有进场物资的照片留存；做到质量过关、数量真实资料有效。安全防护用品需安全员共同验收并签字确认，对质量有特殊要求的材料必须由技术负责人共同验收签字确认。302保利香槟国际砂的进场验收 ?材料使用管理-周材管理1、各项目严格把好进、出两道关，安排专人点验数量和质量，由施工负责人签字认可，严格做到不点数不卸车、不出门；租赁单位退回的周材必须进行清点并拍照验收，相关责任人签字确认。2、严格执行对账手续，当月成本当月计入，对外租单位采取“舍零保整”法，即：对账时5000元以上的周材租赁费用保留到50元或100元舍其零头，5000元以下保留到10-20元舍其零头，每个工程、每月、每家都这样做，无形中节省了部分费用。3、要求各项目对非正常损耗的周材进行证据留存，建立《周材非正常损耗台账》，以便后期追溯。 周材设备管理“四项运动”1、“周材闲置清理运动”施工现场以及 施工完成的楼层及脚手架上没有闲置的周材，随用随清，减少周材浪费，使其现场更加整洁。以钢管为例：若一个项目楼层有3000米钢管闲置，一个月产生1080元租赁费，一年12960元，如果青岛项目有一半这种情况，一年将浪费十几万元的成本。U 周材设备管理“四项运动”2、“周材分检维修运动”脚手架拆除的时候特别集中，几天就会堆积成山，要求各工程在周材大量拆除期间加班加点、加人加车进行分捡维修回送，减少不必要的费用损失。以扣件为例：若拆下来的扣件不及时维修产生闲置，每闲置5000个，一天租赁费为55元，一个月租赁费1650元，一年近20000元，如果每个项目都闲置呢？ 周材设备管理“四项运动”4、“周材设备退租销户运动”3、“周材送交竞赛运动”对闲置周材设备及时退租，在运动中，项目、工地之间进行送交竞赛，看谁送的最快、最多。对回送较慢的工地，要求科室与项目部签订“限期退场承诺书”，材料科监督退场，每周末上报送交情况。周材设备退场优先送交量小租费较高的租赁户，及时办理量小租赁单位的销户手续、逐个推进完成。材料设备科要求各项目每周末上报周材设备送交情况，保利香槟国际工程在脚手架拆除时一周最多的时候送交钢管72000多米，扣件60000多个，一天6车，这个记录一直没破。按青岛租赁单价计算，一天租赁费1150元，一周8050元，一月呢？只要尽心尽力，安排好加班加点、加人加车，这些都可以做到。 ?材料使用管理-砌体材料专项分析砌体材料使用量大，因强度低、易破损，体积大、易断裂，针对这些情况，302保利香槟国际工程优化设计了排砖图，目前已在青岛公司全面推广，以下对排砖图进行讲解。n 2、体积大；n1、强度低；很容易造成大量浪费。n 3、易断裂；n 4、使用量大。控制呢 ?材料使用管理-砌体材料专项分析砌块进场严把卸车、数量、质量、堆放高度1、砌块进场前，查看计划申报时预备的存放场地，砖底是否到位符合要求；装卸时，要求装卸工轻拿轻放，码放整齐，限高最多8层。砌块进场时，首先要拍照取证，核实数量是否正确，几何尺寸是否合格； ?材料使用管理-砌体材料专项