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海康威视组织结构及部门职责 目 录 一、组织结构 2 二、主要部门职责 3 1、 人力资源部 3 2、 综合部 3 3、 技术管理中心 3 4、 供应链管理中心 4 5、 质量保证部 4 6、 信息化部 4 7、 国内营销中心 5 8、 国际营销中心 5 9、 财务部 5 10、 审计部 6 海康威视组织结构及部门职责 一、组织结构 二、主要部门职责 1、 人力资源部 规划公司人力资源战略； 制定并完善人力资源体系； 研究、设计人力资源管理模式，包含招聘、绩效管理、薪酬、培训及员工发展等体系的全面建设，制定和完善人力资源制度； 塑造、维护、发展和传播企业文化； 及时处理公司在管理过程中的重大人力资源问题 2、 综合部 制定行政管理规章制度，督促和检查制度的贯彻执行； 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议， 负责外联工作及保持与相关政府部门的良好关系； 办理公司所需各类资质文件，并对其进行管理； 车辆统一调配和管理； 固定资产及低值易耗品等采购及管理； 日常办公环境的维护与管理； 项目与知识产权申报与管理。 3、 技术管理中心 参与制定公司的业务策略、技术和产品策略； 制定技术管理中心管理体系； 对技术和产品开发过程进行评审，并对各技术开发项目完成质量评估； 对行业新技术动态和方向进行研究，对公司新产品和新技术的研究开发； 负责现有技术和产品的优化与支持； 对技术及产品资料的规范管理 4、 供应链管理中心 负责原材料采购及产品生产，参与制定公司的业务和产品策略，贯彻执行公司的成本控制目标，采取有效措施，控制物流各个环节的成本，确保在提高产量，且保证质量的前提下不断降低生产成本； 做好环境保护和劳动保护，改善劳动条件，确保无安全事故发生 5、 质量保证部 制定和完善公司质量管理体系； 协调各个部门解决质量问题； 提供关于质量体系的各种培训； 组织开发过程中的技术评审； 组织进行体系认证和产品认证。 6、 信息化部 负责公司IT 信息平台的规划、建设与维护，保证公司信息化系统安全稳定的运行； 参与业务流程的制定，保障 ERP、OA 等业务系统的良好运行。 7、 国内营销中心 负责国内市场营销战略规划； 制定和完善国内营销体系；制定产品的国内价格体系并监督实施； 组织实施产品的市场推广活动； 制定和实施公司品牌战略，塑造企业形象； 依据公司整体销售目标，提交并实施国内销售计划； 负责客户的发掘、培养和维护； 负责收集市场信息和需求，以及产品的改进和服务意见， 推动公司更好地提供满足市场需要的产品。 8、 国际营销中心 负责海外市场营销战略规划； 制定和完善海外营销体系； 制定产品的海外价格体系并监督实施； 组织实施产品的市场推广活动； 实施公司品牌战略，塑造企业形象； 依据公司整体销售目标，提交并实施海外销售计划； 负责客户的发掘、培养和维护； 负责收集市场信息和需求，以及产品的改进和服务意见， 推动公司更好地提供满足市场需要的产品。 9、 财务部 制定和完善公司财务管理体系； 负责公司财务预决算、财务核算； 对公司税收进行整体筹划和管理； 对公司重大的经营活动提供建议和决策支持； 统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降低成本 10、 审计部 建立和完善公司审计制度； 审核公司财务收支及经营管理活动；审核公司财务制度； 审核公司各类财务报表； 审核公司专项财务数据； 评价公司重要经济岗位或下属单位责任人任期内的经济责任； 分析评价公司各类对外投资方案及其他重大经营活动的可行性方案