妇幼保健院调整门诊及业务科室目标考核管理细则及领导组.docxVIP

PAGE PAGE 1 妇幼保健院调整门诊、业务科室目标考核管理细则及领导组的通知 各科室： 为了进一步完善保健院门诊科室及业务科室目标考核管理体系，调动各科室人员积极性，确保医院各项工作目标顺利实现，促进规章制度落实，以实现持续质量改进，特制定本办法。 一、考核范围 各门诊、各业务科室。 二、考核原则 1、实行缺陷管理 将工作目标和各项任务予以量化，以百分制形式体现。考核采取缺陷扣分，对于重点项目和环节，在分值分配及扣分上加大权重。 2、实行对口考核 医务科组织相关人员依据本办法对门诊、各业务科室进行目标管理考评。 3、考评结果与职称晋升挂钩。 三、考核内容和方法 按照医疗质量、护理质量、控感质量等内容进行考核。由医务科组织每季度按照考核细则对各门诊、各业务科室进行考核（见附件）。 医务科每季度按照考核情况、计分结果、整改措施及整改落实情况等内容，抽查汇总留存。 四、考核结果的应用 1、考核结果作为科室评先评优和职称聘任、晋升等依据。 2、考核结果作为科室整改落实情况的依据。 3、每季度扣罚超过30分者、全年累计扣罚超过200分的科室，取消评先评优资格。 五、考核领导组 组 长： 副组长： 成 员： 五、考核要求 医务科组织相关人员严格按照考核标准认真完成每季度的考核工作。 附件：1、 门诊、业务科室目标管理考核细则 2、督导反馈汇总表 2021年