管理者如何提升领导力与执行力PPT57页.pptVIP

管理者如何提升领导力与执行力; 培训前言; 课堂规则;培训主题：;执行为什么？I;执行为什么？II; * 执行是什么：说法一; * 执行是什么：说法二;执行是什么：说法三; 跟 进 ;;企业成长的三大资源;企业成长的三大资源;企业成长;执行力的三大核心;执行力的三大核心;执行力的三大核心：;有怎样的主管就有怎样的员工;四等“负责干部”;干部与问题;执行力跟随要求而改变;;;;执行力的革新;什么是好干部;管理 ≠领导;好干部怎么做;下属心目中的好干部;上司心目中的好干部 ;执行方程式;执行方程：1、知=职责+目标+方法;现场 ;管理 ;执行方程：2、愿=价值+意愿+激励;于自己挂钩的利益;执行方程：3、能=专业+精通+创新;执行力的四大要素;一、角色要素怎样构建执行力;二、流程要素怎样构建执行力;扁鹊的医术 ;质量管理的“事前控制”;“事前控制”的源头;“事前控制”管理与检验;三、工具要素怎样构建执行力;四、态度要素怎样构建执行力;四、态度要素怎样构建执行力;把命运转换成使命;? 可是，西齐弗肯认命。每次，在他推石头上山时，大神都打击他，告诉他不可能成功。西齐弗不肯在成功和失败的圈套中被困住，一心想着：推石头上山是我的责任；只要我把石头推上山顶，我的责任就尽到了；至于石头是否会滚