供应链整合管理.pptxVIP

供应链整合管理;第1节 供应链系统的选择策略;1. 为什么要研究供应链运作模式问题?-----案例;IT物流周转频率高、批量小、多品种、速度快、个性化的特点被家电的固有渠道所扭曲。另一方面，海尔电脑的原料由集团内部统一规划、统一采购和统一运输后，表面上共享了平台，但由于规模没有上来，机制又不灵活，反而造成采购成本过高，这直接影响了海尔电脑的价格政策。 对于本不属于家电物流特点的手机、电脑等IT产品，放到海尔家电物流的平台便显得勉为其难了。 ;2. 产品属性划分; 创新型产品;为什么要这样划分产品属性?;3. 供应链系统的功能划分;4、供应链管理的匹配分析; 公司的产品是功能性的还是创新性的? 公司的供应链应该是物料转换的有效性（低成本）还是对市场的响应性（快速）?;物料转换的低成本性与市场响应性的供应链;供应链资源与市场需求之间的匹配关系;供应链内资源与市场需求之间的匹配关系;如果一家公司处于矩阵的右上角，投入1美元提高供应链的效率性，通常会使供应与需求得不到匹配而带来的成本上升，即缺货或存货过多而引起的利润下降，这种下降不止1美元。 考虑创新性产品，边际贡献=50%，缺货率=20%，缺货对利润的损失相当于销量的10%，即50%X20%。在这种情况下，花钱提高供应链的敏捷性是明智的，也是值得的。 例如原COMPAQ公司自己生产一种变化多、产品寿命周期短