生产经理绩效考核表（范本）.xlsxVIP

生产经理2023年4月绩效考核表 考核项目 序号 考核指标 评分标准 比例 实际完成情况 数据来源部门 考核得分 考核人签字 原考核 基础项目 1 6S管理（整理整顿、清扫清洁、安全素养） 经检查未达到标准每次扣1分； 10% 本月6S管理检查不符合项 项 总经办 2 产品质量合格率控制 (1)终检A、B类不合格品每瓶扣0.5； (2)新瓶、杯合格率≥99.5%，合格率±0.1%，±1分； （3）因生产过程问题产生市场投拆，3分/例。 （让步接收物资不纳入生产部考核） 30% (1)终检A类不合格品 瓶.B类不合格品 瓶； (2)新瓶、杯合格率 白酒 J班 % 、E班 %； 黄酒合格率：J班/、E班 ；月份平均合格率 %。 (3)本月收到市场投诉 例（生产过程原因导致） 品管部 3 三耗管控（物耗、能耗、人耗） （财务提供标准)每超一项扣0.5分； 25% 物耗、能耗、人耗超标 项 财务部 4 生产纪律与组织培训管理 经检查不符合每项扣0.5分； 10% 1.本月生产部组织培训 次； 2.内容为： 总经办 5 设备及水、电、气供应组织与管理 (1)未及时维修致车间投诉每次扣1分； (2)水电气供应不及时及供气质量投诉每次扣1分； （3）发现水笼头有滴漏等浪费现象，每次扣1分。 15% 本月供气投诉 次，维修投诉 次。 水龙头滴漏现象 次。 总经理 6 月度工作计划完成情况 每未完成一项扣2分 10% 共计 项，未完成 项。 总经办 无 加减分指标 7 减分项 遭到公司内部和外部人员的投诉，查实后，视情节严重程度扣2-5分。 8 未服从上级安排，导致工作延误，数据错误等视情节严重程度扣2-5分 9 安全事件、消防隐患事件发现一起此项扣10分 10 加分项 向公司提出合理化建议并被采纳的加1-3分 11 及时发现工作流程中的问题，并被确认加1-3分 合计 100% 考核人： 被考核人：