二建《建筑工程管理与实务》高频考点.pdfVIP

1、考试题型：客观题【40分，比重33%】，主观题【80分，比重67%】 2、客观题：单项选择【20题，每题1分，共20分】；多项选择【10 题，每题2分，共20分】，基本上以教材第一章、第三章内容为考点， 同时也涉及到第二章的内容。 3、主观题：实务操作与案例分析题【4道案例分析题，每道 20分， 共80分】，主要以教材第二章、第一章施工技术部分和第三章法规为 考点，个别考点可能涉及《施工管理》、《建设工程法规》课程。案例 的考试题型主要有问答题、判断改错题、计算题、实操题、绘图题。 4、第一章分值约30分，其中技术部分约20分；第二章约70分，主 考案例；第三章约20分。建筑实务难在技术，关键在管理，答题多 技巧，要注意技术与管理知识点结合，以现场、安全、技术、质量为 主线。 第一部分 建筑工程施工管理实务 专题一 建筑工程施工招投标与合同管理 【考点说明】本专题主要考查招标方式、招标组织形式、投标人基本 条件与主要管理要求、施工合同文件组成、合同谈判、合同签约、总 包合同应用、分包合同应用、合同变更与索赔等知识点，特别要注意 合同谈判、合同签约、合同变更与索赔等内容主要以案例题为主，而 招投标部分一般出个别选择题。 【考点一】施工招投标管理 一、施工招标投标管理要求 1 1、招标方式 （1）公开招标：招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标 人；不得利用划分标段限制或者排斥潜在投标人；不得利用划分标段 规避招标。 （2）邀请招标：经过批准，至少三人；当投标人少于三个时，应当 重新组织招标。 2、招标组织形式：自行招标、委托代理 招标人有权自行选择招标代理机构。任何单位和个人不得以任何方式 为招标人指定招标代理机构。 3、招标投标有关规定 （1）国有投资的工程，招标人编制并公布的招标控制价，是工程招 标时能接受的投标人报价的最高限价。 （2）招标文件的澄清或修改：投标截止之日15天前发出、书面、全 部。招标人对招标工程量清单的准确性、完整性负责。 （3）投标书：截止日期；完备性；标准。 （4）投标人少于3个的，招标人应当依法重新招标。 （5）招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。 二、施工投标条件与程序 1、投标人条件 2 与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个 人，不得参加投标。单位负责人为同一人 2、联合体投标 联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力。联合体各方应当签 订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标 协议连同投标文件一并提交招标人。联合体中标的，联合体各方应当 共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。 3、投标人的优惠必须体现在清单的综合单价或 相关费用中，不得以 总价下浮的方式进行报价，否则以废标处理。 【考点二】施工合同管理 一、施工合同过程管理 1、合同文件组成与优先解释顺序 协议书；中标通知书；投标函及其附录；专用合同条款及其附件；通 用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单或预算书； 其他合同文件。 2、合同谈判 （1）谈判人员的组成 工程合同谈判一般由三部分人员组成：一是掌握建筑法律法规的相关 人员。二是懂得工程技术知识的人员。三是懂经济知识的人员。 （2）谈判过程中经常遇到的问题处理 ①发包人提出增减的工程项目或要求调整的工程量和工程内容。 对策：务必在技术和商务等方面重新核实，确有把握方可应允。同时 3 以书面文件、工程量表或图纸予以确认，其价格应通过谈判确认并填 入工程量清单。 ②发包人提出的改进方案或发包人提出的某些修改和变动或发包人 接受承包人的建议方案等。对策：首先应认真对其技术合理性、经济 可行性以及在商务方面的影响等进行综合分析，权衡利弊后方能表态 接受、有条件接受甚至拒绝。改变动必对价格和工期产生影响，应利 用这一时机争取变更价格或要求发包人改善合同件以谋求更好的效 益。 3、施工合同签约 ①保持待签合同与招标文件、投标文件的一致性：相关法规规定了合 同、招标文件、投标文件的一致性，否则合同无效且将被责令改正。 这种一致性要求包含了合同内容、承包范围、工期、造价、计价方式、 质量要求等实质性内容。 ②合同价款需明确是否含税、税款总额、税率、发票类型（增值税专 用发票或增值税普通发票）