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项目实施组织形式(勘察设计施工总承包) 项目实施组织形式 1. 总承包管理服务组织机构 为了提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我们建立了总承包项目经理部。该部门的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在这种模式下，总承包项目经理部可以集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位提供服务，确保工程的顺利进行。 2. 组织机构岗位设置 总承包项目经理部的决策层由一名项目经理、一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。 2.1. 技术质量部 技术质量部负责技术部日常技术管理工作的全