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人事部团队工作总结 篇一：公司 2022 年度行政人事部工作总结 2022 年度行政人事部工作总结 行政人事部为新成立部门，部门人员为外部引进人员，在进行 人事行政部门工作规划和各部门衔接的工作上浮现了一系列的难题， 走了一些弯路， 在公司领导的关心和匡助下， 各个板块工作初步发展， 并在行政人事工作的各个模块上沉淀了一些内容， 为了总结经验， 查 找不足，现从八个方面进行工作汇报。 一、 人力资源管理基础性工作： 1、完善本部门建制和岗位分工。人事行政部的前身是人力资源 部，原配置为两人。首先把部门的工作目标定为：为公司建立科学的 人材开辟和人材管理机制， 并保证人材满足公司各个方面的需求。 根 据部门员工的工作经历进行了岗位设计， 将人力资源管理六大板块工 作做了分工， 人事专员重点进行人材的开辟线工作， 包括人员的招聘 配置、职业素质测评及职业规划、薪酬及劳动保障体系建立等工作； 人力资源部主管主要进行人力资源管理线工作， 包括员工岗位设计及 分析、绩效管理体系建立、 人材潜能开辟、公司文化建设等方面的工 作； 后期将行政前台和部份办公室行政工作与部门工作进行合并， 成 立人事行政部，最终做到事情对岗位，岗位对个人。 2、明确本部门工作方式。人事行政部是新员工组成的部门，在 工作中各个岗位都可以向公司领导请示工作， 防止因个人原因导致工 2022 1 / 20 作方向偏离公