原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;什么是EPC项目计划管理？;一个总控计划的重要性;
;基于一个总控计划，计划可以有多种表现形式;;项目总控计划的形成 ;多级工期节点管理模式;项目一至四级节点的形成;本次工作坊的目标;项目位于中部内陆地区
EPC总包需负责从方案设计至最终竣工验收移交的所有设计，采购，施工，验收，移交等工作
EPC总包需负责主要医疗设备的设计，采购及安装
建筑概况：地下一层，地上七层，总建筑面积15,000平米，石材幕墙
结构形式：桩基础，混凝土框架结构
主要机电设备：10kv变电站，冷水机组，锅炉，发电机
EPC项目启动时间 2020年1月1日
项目立项已完成
现场交地时间：不明
;
研讨墙
A6纸：
横向代表作业任务：含开始和完成时间（以月为单位）
竖向代表节点里程碑：仅完成时间（每个月末）
节点图例
橙色字体：一级节点
绿色字体：二级节点
红色字体：三级节???
蓝色字体：四级节点
红色箭头：关键路径
3M报事贴：用于记录，展示各组意见
;任务一：项目第一，二级节点制定;在项目初期，很多边界条件不明确，计划编制时就必须进行假设，其中包括：
前期报批完成时间？
设计报批的主要方式：总图/方案是否同时报审？走总体还是扩初平台？
交地时间？
现场各类市政管网接入时间？
;总控计划编制的要点;循序渐进，逐步深入;任务二- 编制总控计划初稿;任务1: 5天;;;任务三- 识别关键路径，设定三级节点;项目总控计划的形成 ;设计计划整合的要点 ;设计计划整合的要点 ;设计计划整合的要点 ;设计计划整合的要点 ;设计计划整合的要点 ;任务四：设计计划整合及四级节点;预估每项采购的持续时间
深化设计持续时间
招投标时间
设备采购周期及运输时间
采购阶段的主要计划逻辑关系
每个专业分包内部的工序：进场 – 设计管理配合 – 深化设计 – 设备、材料采购，运输
设备，材料采购，运输与现场施工之间的逻辑关系
建立逻辑的关系的几个注意点
应考虑一定的准备时间（设计合同人员到岗，施工合同现场三通一平）
土建施工合同须考虑施工许可证的时间
设备，材料采购与现场安装之间应留有充足的余量;采购的主要接口/切入点;任务五：采购计划整合及四级节点;专业分包施工计划整合;配合施工管理部门审核专业分包施工计划
是否满足合同节点要求？
是否达到了要求的深度？
逻辑关系是否完整？
工期安排是否合理？
资源分配是否合理？;将专业分包计划整合入总控计划
将分包计划置入合适的WBS层级
主要逻辑关系
与其他分包的逻辑关系，识别所有接口
与项目节点的逻辑关系;任务六：施工计划整合及四级节点;收尾计划整合的要点 ;收尾计划整合的要点 ;1月;运营移交计划编制与协调
如何配合运营和施工部门制定移交计划
计划团队应会同运营及施工团队进行讨论，在项目总进度计划的末尾加入移交的详细作业，要点包括：;1月;任务七：收尾计划整合及四级节点
文档评论（0）