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PAGE PAGE 10 施工质量保证措施 一．保证措施 遵照我公司全面开展的质量贯标活动及招标文件规定的质量条款，我公司本着“百年大计、质量第一”的建设方针和“精心组织、精心施工、争质”的施工原则，其中分项工程合格率达到 100%；综合优良率达到 85%以上。 质工程组织保证体系 施工现场成立领导小组组 长：项目经理 副组长：项目副经理、项目总工 成 员：由各专业工长、测量员、技术员、质检员、资料员、试验员、各个班组长 明确主要分项工程负责人钢筋施工负责人； 模板施工负责人； 砼浇筑施工负责人； 资料整理、试验负责人； 合格工程组织保证体系 根据工程项目管理需要及要求，从项目部到公司自下而上地建立起质量保证体系，并结合合同质量条款和对业主的承诺，全面贯彻落实国际质量标准及国家、地方质量标准。首先从项目部内部到专业公司及各分包方，全面明确质量目标， 强化质量意识；其次，以质量保证体系组织机构为基础，对施工质量进行全过程、多方位的管理控制，把质量贯标落实到每一项分项工程中；其三，按行业分工范围界定质量责任，按人员岗位分清职责，做到施工过程有专人管，质量目标有专人抓；最后，认真科学地处理好质量与进度的关系，力争高质量、高速度的施工生产，在施工质量与进度发生冲突时，宁可高质量低速度；绝对摒弃低质量高速度。始终以高质量为工程项目管理至高点。 按质量管理网络体系流程，对工程质量实行严格的三级控制管理。即：由总公司组成上层质量管理体系，每季度进行一次综合性的质量考证检查；由项目部经理、总工程师、副经理、主任工程师等组成中层质量管理体系，每月进行一次全面质量检查；由主任工程师、技术部主任、专业工程师、质检员、专业工长等 组成基层质量管理体系，每周召开一次例会，进行质量分析检查。同时还要始终坚持各工长、质检员、专业工长跟班作业制度，对施工过程进行不间断的质量监督控制，确保质量贯标落实到实处。 本工程组织机构 在公司领导组织下，建立完善项目组织机构，以强有力的指挥系统保证工程目标的实现。 质工程岗位职责 根据质量保证组织体系分工，建立岗位责任制和质量监督制度。所有参施员工，按专业明确职责，各司其职，各负其责，全面系统地贯彻落实计划和质量保证措施。 项目经理:项目经理作为总公司法人代表在本工程中的委托代理人，全面履行与业主签定的《建设工程施工合同》，并赋予与其履行合同相匹配的用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、物资采购决策权。对施工进度、工程质量、成本控制、安全生产、文明施工、环境保护等负全责。 项目副经理:协助项目经理全面组织施工管理，负责项目经理各项决策的组织实施，指导、协调现场经理、技术经理、执法经理、商务经理的工作。 项目总工程师:项目总工程师领导技术人员工作，主要负责审核施工方案和质量目标计划大纲，亲自制定重点部位施工方案，解决重大疑难技术问题。 保证措施 我公司在投标时，就将该工程列为项目。同时也作为公司的重点工程，调动公司内优秀资源，执行“公司检查控制、项目管理落实、专业施工配合、各方通力协作”的项目管理模式，在全公司范围内选拔优秀的项目经理和管理人员组成项目经理部，并选择多年合作，且具有创杯实力的优秀劳务队伍和优秀的专业公司，作为合作伙伴，来确保工程顺利进行，以满足业主要求。项目经理部以夺杯为目标，从人员思想教育到全面贯标；从施工过程管理到质量控制；从强化现场管理到内业资料整理；制定了一系列行之有效的保障措施，确保工程建设执行高于规范要求的标准。 项目部在建立健全质量管理组织体系的基础上，对参施人员、尤其强调技术人员执行行业高标准，明确质量目标，用强有力的保证措施，对分部、分项工程严格实施质量目标控制下的过程管理，确保计划的落实到位、最终实现目标。 质工程施工现场管理 按照本公司统一部署和工程现场实际情况，在施工现场全面开展环境贯标活动，封闭施工现场，实行半军事化管理，硬化、绿化施工道路和施工用场地，消除扬尘飞灰。按本公司统一标准布置进出场大门口，树立公司名牌标志，布置“五板二图”，配置工程效果图，开展文明安全活动，争创北京市文明安全先进工地， 在各专业、各工种和员工之间，开展质工程和创环保工程活动。 质工程技术资料管理 施工组织设计编制 施工组织设计是从宏观战略层指导施工的纲领性文件。它是以国家建筑法 规、施工规范、行业质量标准及合同条款为基础，对施工蓝图所做的方案化诠释。其主要内容包括： 编制依据：包括本工程引用的国家政策法规、地方法规制度、行业标准要求、设计纸等相关文件； 工程概况：对工程整体情况作全面、准确简练的描述与介绍； 施工部署：主要包括对本工程施工准备、施工组织、总工期控制、总进度计划安排、劳动力进出场动态计划安排、大型机械设备进出场计划安排、大中型构件进场计划安排、总平面图、施工总体部署