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医院放射科个人工作计划
年 月 日
部 门
一. 科室管理方面
XX 年我科着重加强两方面工作。
一是质量建设:包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组,负责科室的图像质量的采集、储存、传 输及整改提高 ; 另一个是诊断组,主要负责科室的 诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和 收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析,由科 主任具体制定下一步的整改方案。
二是文化建设:逐步打造团结和谐的整体科室队伍,不断提高人文素质和
大局观念,加强职业道德内涵建设,建立互学互帮,以院为家,院荣我荣,以此 提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动,党员和青年志愿者起模范带头 作用,树立良好的职业价值观,为我院 的精神文明建设做出贡献。
二. 业务发展计划
XX 年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化,部分设备需要
更新,新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。
首先加强人才培养计划工作。把人才引进,高层次引进 ; 人才培养, 高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来( 把优秀专家请进来),送出去(科室业务骨干送出去培养 )的方法,不断提高业务技能。
加强专业理论知识的学习和深造,继续开展科室内业务串讲活动, 要求每
个人每年至少两次备课,进行业务串讲学习。注重本专业的常见病,多发病开展讨论和分析。要求 40 岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点, 大大减少漏诊及误诊率。
另外要求 40 岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。 针对
日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习,把要
注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工 作人员当中。
新业务新技术方面,XX 年计划开展 2--3 项新的造影技术及乳腺 dr 的摄影技术、全景齿科检查技术,不断地结合我科实际情况,拓宽检查范畴,全面提升 收入增长点。简化检查流程,合理的全方位的开 发利用 pass 系统功能,建立健全远程会诊系统的利用开发,更好的及 便捷的为患者服务。争取 XX 年我科全年总收入较 XX 年增长 10 注右
医疗安全方面,我科制定了XX 年度一系列规范化的流程方案, 各类人员工
作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核,凡出现的医疗差错、纠纷,甚 至是患者投诉,一律召开全科人员讨论会,查找原因,制定整改措施,避免事件 重复发生°XX 年全年全科争取不 出现任何医疗安全措施事故,患者投诉争取降到最低点。
增收节支也是一项重要工作,XX 年在保持全年增收的同时,力 求节约水、电、卫生材料的消耗 ;加强设备平时的维护保养,减少故障 发生率,保障设备的正常运行,维持正常的工作及患者就医秩序。
充满期待的 XX 年即将来临,在院领导的正确领导下,在过去一年医院各科室的大力支持下,我科室同志将同心合力,坚持以病人为中心、提高医疗质量为 主题的目标,现将 XX 年工作规划如下:
一. 坚持贯彻执行医院各项规章制度。
二.加强科室管理 :科室不断完善标准化的操作规程,全体人员严 格标准化操作、科室各种资料管理有条有序、资料完整、并做好设备仪器维护保养。
三. 努力钻研业务 :科室全体员工积极参加院内、外的业务学习 ,努 力提高自己的业务素质和业务水平、不断更新知识,提高技术水平、着重讨论疑难片 的诊断 , 不断提高全科人员的诊断水平。
四. 树立良好的医德医风 : 大力发扬白求恩精神、加强职业道德和 行业作风
建设、发扬救死扶伤、治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务、时刻为病人着想、不与病人争吵、做到耐心解释、尽量提前为病人发诊断报告,全科人员严格执行医院各项规章制度、不 迟到、不早退、工作认真负责、积极主动、互学互尊、团结协作。
五 . 进一步提高整体业务水平,提高诊断符合率 , 降低漏诊率。
六.把好质量关 ,提高经济效益 :新的一年, 要坚决把好质量关,积 极创收, 提高经济效益、力争照片质量和诊断报告达到满意标准。
七. 加强疑难病例追踪和随访以及专业杂志的阅读,掌握专业新动向。
XX 年是充满期待的一年,在院领导的正确领导下,本院职工的 大力努力, 争取上二级甲等医院。我科室全体人员做为其中的一份子,全身心的投入到创二 甲的工作中,不怕辛苦、努力工作,让医院的明 天更美好!
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