施工企业与项目经理的目标责任书--范本.docVIP

. 项目目标成本控制责任书 Word文档资料 . 项目管理目标责任书 为规范工程项目建设与管理工作，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，全面有效履行《交通大学新园开敞天台工程 》（合同名称），依照《建设工程项目管理规范》，就项目经理的责权益及责任目标等事项，经双方协商一致，签订本目标责任书。 项目经理的聘任 1.1企业工程（项目名称）推行项目经理负责制，委派工程部 （部门）（姓名）担当本项目项目经理，对本项目的质量、进度、安全、 成本、合同、项目交验、决算等施工过程全面负责。 1.2授权限时自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。 工程大要 2.1工程名称： 2.2工程地点： 2.3工程项目总造价元。 责任目标 3.1 利润目标:企业的净利润达到工程项目总造价的%。 3.2 成本目标:工程总成本 元。（1.成本组成明细见附表。 2.工程总成 本不包括不能抗力因素造成的工期延误、业主进行重要设计改正和因故停工 所造成的成本增加。若发生以上情况，企业将就详尽情况进行协商办理。） 3.3质量目标：工程质量达到合同、设计文件和相关规范要求。项目竣工 Word文档资料 . 一次查收合格,没有质量事故的发生。 3.4进度目标：满足业主进度要求。 3.5安全目标：工程动工至保修期结束之日止，杜绝安全责任事故的发生。 安全议论合格。 双方的责、权 4.1企业责任与权益 企业的责任 1依照项目招标结果确定项目目标成本，与项目部签订《目标责任书》。 按工程实质进度拨付工程款项。 协助项目部做好对外协调工作。 企业的权益 项目经理超越代理权限或严重违反罪律、法规、政策、标准制度和企业管理规章制度、或出现明显不能够达成本责任书确定的责任目标迹象时，企业可随时解聘项目经理。 企业对项目建设全过程有督查检查的权益，对项目部供应的物质采买计划进行审查、督查采买的权益。 4.2项目经理责任与权限 项目经理的责任 贯彻履行国家和工程所在地政府的相关法律、法规和政策，履行企业的各项管理制度。 履行企业与建设单位签订的施工合同和本“目标责任书”，对施工项目的质量、进度、安全、成本、文明施工等全过程负责。 遵从并协助企业对项目的督查检查工作。 主持编制项目管理推行规划，建立各种专业管理系统，并对项目目标 Word文档资料 . 进行系统管理。 对资源进行动向管理，主持建立健全物质采买台账、进场资料台账、用工台账、资本使用台账并收集好相关票据、合格证等。 归集工程资料，准备结算资料，参加工程竣工查收并接受审计。 负责工程款项的回收和催竣工作。 负责项目经理部的解体平和后工作 项目经理的权限 组建项目经理部并主持工作。管理人员必定优先聘任企业内部成员，经安全教育合格后持证上岗并遵守《劳动法》的相关规定，若须外聘人员，按企业流程办理。 确定施工机具的使用。项目所需机械设备由项目部依照项目实质情况确定，优先使用企业内部的机械设备。 确定劳务班组。督查本项目民工薪水支付情况，若发生民工上访或聚众惹祸事件，应全权组织解决本项目的用工瓜葛和劳动争议。 决定授权范围内的项目资本的投入和使用，决定项目经理部的计酬方式、分配方法及分配数额。 参加选择物质供应单位，对项目使用的大宗物质提前向企业提出计划并接受企业审查，对零散物质、设备的采买和租借做出决策。 参加选择并使用拥有相应资质的分包人。 协调与项目相关的内、外面关系。解决平常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。 有权拒绝影响项目管理决讲和推行《项目管理目标责任书》以外的指 令。 法定代表人授予的其他权限。 Word文档资料 . 分配及奖罚 5.1分配 项目竣工查收达成，企业成本合约部依照项目出入情况进行汇总 解析，依照企业要求对项目成本情况进行核查。如超额达成项目成本目标（大 于101%）,给项目部发放超额部分的纯利润的30%,详尽发放方法详见附件《项目提成分配制度》、《项目绩效核查》 5.2.奖励 项目经理按本责任书的要求达成责任目标后，企业按以下原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配： 业主、上级主管部门对项目恩赐的奖励企业全部返给项目经理。 若是工程施工采用新工艺、新技术而获得省市、国家相关奖励的，企业视情况恩赐奖励。 项目经理按合同要务及时回竣工程款的，企业将视情况对项目经理恩赐奖励。 5.3.处罚 违反国家和工程所在地政府的相关法律、法规和政策的将视情况恩赐相应的处罚并追究项目经理责任。 由于项目经理管理不善，造成工程项目损失的，项目经理须肩负相应损失。 不遵守企业的规章制度，不接受企业对项目质量、安全、进度、成本等方面的督查检查，对发现和提出的问题没及时整改的，企业将视情况恩赐项目经理部500-2000元/次的处罚。 由施工原因造成的质量事故，企业将视事故大小，对项