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部门工作总结不足与改进
作为一个部门负责人，我对过去一年的工作进行了总结，发现了以下不足之处：
1. 缺乏明确的工作目标和计划，工作安排缺乏科学性和系统性，导致工作进展缓慢，工作效率较低；
2. 部门之间缺乏协作和沟通，导致工作重复、信息不畅和资源浪费；
3. 部门人员之间工作分工不明确，责任不清晰，导致工作质量参差不齐；
4. 没有建立完善的绩效考核和激励机制，导致员工工作积极性不高，工作成果不明显；
5. 缺乏创新意识和实践，很少尝试新的工作方式和方法，导致工作方法单一、陈旧。
针对以上不足，我们可以采取以下措施进行改进：
1. 明确工作目标和计划，制定具体的工作任务和时间表，加强对工作进展的跟踪和分析，做到有序推进；
2. 促进部门之间沟通和协作，建立跨部门合作的机制和平台，打破信息壁垒和资源障碍，优化资源配置；
3. 明确部门人员的工作职责和岗位任务，做好岗位分工，落实个人责任意识，提高工作效率和质量；
4. 建立绩效考核和激励机制，将考核结果与岗位薪酬挂钩，充分发挥员工的积极性和创造力，提高工作效益；
5. 加强创新意识培养，鼓励员工在工作中探索新方法、新思路和新模式，促进工作方式的改进和提升，推进部门工作的创新发展。
总之，改进部门工作需要我们有充分的思想准备和行动计划，需要我们不断提高工作质量和效率，增强创新意识和实践能力，建立和完善各种管理机制和措施，为部门的发展和创新做好准备和谋划。
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