医院营销渠道管理方案.docxVIP

医 院 营 销 渠 道 管 理 维 护 期 方 案 （草） 医院营销渠道作为医院市场营销的重要组成部分，在整个营销战略中占有重要的地位，它是能给医院带来独特竞争优势的源泉。医院要想占领市场， 就需要建立起自己稳固的营销渠道，有了一个完善的营销渠道，才能使自身的发展更畅通无阻，才能使医院真正走上可持续健康发展的道路，并立于不败之地。 事实上许多渠道并没有发挥出其最佳效能，原因很多，但不外乎两点： 第一点是肯花非常大的力气建立渠道网络，却轻视对渠道的管理和维护；第二点就是不知道如何通过有效的渠道管理充分发挥渠道作用。恰当有效的渠道管理可以维护既有的渠道结构和保持与现有渠道成员的良好关系，不当失效的渠道管理可能导致现有渠道成员的流失和对现有渠道结构的变换。 我院营销渠道经过近三个月的拓展，共拓展了 3474 名协作医师，如何对如此庞大的渠道进行有效的维护，将直接关系到渠道的成败。 针对我院实际制定维护期方案如下： 一、维护方法。 1、短信回访。 区域主管向负责区域的渠道成员每周短信回访一次，重大节日时进行短信问候。 2、电话回访。 区域主管每日按照拓展的先后对协作医师进行电话回访，多于渠道成员沟通，以了解最新的合作需求。 3、拜访和拓展。 在维护期，以乡为单位，对已拓展协作医师进行选择性拜访，建立牢靠的合作关系，并对未拓展期的地区进行拓展，最大化的扩大渠道覆盖面。 4、粘贴我院宣传海报、联系自营媒体。 区域经理在外出工作期间还负责到诊所、药店等场所张贴我院最新宣传海报，并选择较大的村子联系我院的自营媒体。 5、培训活动。 在医院举办各类业务培训和学术活动，特别注重医院特色专科技术的宣传，由业务部选定优秀专家授课，选择性邀请渠道成员到医院参加专家讲座， 赠送宣传品及学习资料，让渠道成员了解医院的特色，在他们中间形成良好的传播口碑，利于医院日后医疗工作的开展。培训活动主要在医院内举行， 每两周举行一次，每次邀请 120 人左右。（流程如下图） 选 联 择 准 调或者联系系各县或乡镇场 卫生部门，承办其乡备 村医生或职工的培训工作，选 查 业 地 通 授 结 工 渠 务 （ 知 课 束 作 择知道 名专家前部去讲学，以院 提高我院并专家的知名资 度、树立时医院的品牌总 。 成 确 内 组 料 收 结 员 区域 定 区域 外 区域 织 区域 和 区域 集 区域 、 所6、主联管系各专县或主管乡镇）卫生主部管门，渠 选择主管庙会器、集主市管或较相 大的主管乡村上前去开展 需 家 、 道 材 关 报 讲 及 确 成 、 信 主 义诊课活动，并授由区域主管定通知当地员渠道成员做进 好宣传工息作，以提升管 医院知名 内 课 授 行 容 内 课 授 见及多发病。每个区域两个月举行一次（流程如下图）。培训活动流程图准发二、域 区域主管选绩效考核方联 见及多发病。每个区域两个月举行一次（流程如下图）。 培训活动流程图 准 发 二、域 区域主管选绩效考核方联 案 区 经理 1、收区域经理（的 渠道工作部人员）待遇成 ： 集本 需 分 地期 区大型庙会时间 主管 、 拓展期 专 好 维护一期 和 收 并 间 协 备 宣 择 系 同 义 传 合 业 渠 诊 品 工 适 务 道 所 、 作 结 总 地 确 员 资 束 结 区域 点 区域 定 区域 做 区域 料 区域 时 区域 、 确 主管 家 主管 宣 主管 器 主管 集 主管 上 定 及 传 材 汇 报 义 义 准 、 总 主 诊 诊 备 进 相 管 时 科 工 行 关 间 目 作 义 信 诊 息 工资 按现行工资标准 按现行工资标准 通讯费 100 元 100 元 食宿费 500 元 500 元 交通费 按实际发生费用 按实际发生费用 业绩奖励 见绩效考核 见绩效考核 2、维护期绩效考核标准： 绩效考核指标 数值 不合格 合格 良好 优秀 1、日电话回访协作医师数 15 名 第 6 项 第 4、5、6 第 6 项指标 第 6 项指标 2、周短信回访协作医师次数 1 次 指 标 不 项指标达 超 1 万元、 超 2 万元、 3、周拜访协作医师数量 48 名 达标 标 且第 4、5 项 且第 4、5 项 4、月新增加转诊的协作医师数量 3 名 指标达标 指标达标 5、月转诊病人的协作医师数 如下表 6、月转诊业务收入 如下表 3、区域分工及任务（以下数值为试行标准，适时调整） 区域主管 月转诊病人的协作医师人数 月转诊业务收入（万元） ××县 ×× 5 1．0 ××县 ×× 13 2．5 ××县 ×× 13 2．5 ××县 ×× 25 5．0 ××县 ×× 13 2．5 ××县 ×× 25 5．0 ××县 ×× 13 2．5 ××县 ×× 5 1．0 ××县 ×× 8 1．5 ××县 ×× 8 1．5 维护