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仓库年度工作总结和计划 仓库年度工作总结和计划 一、工作总结 在过去一年中，本仓库团队在上级领导的正确领导和大力支持下，严格按照计划，扎实推进各项工作，取得了显著的成效。 1、库存管控 在去年中，本仓库团队认真落实上级对库存的审计要求，对库存进行了全面排查，解决了一批未标识库存瓶颈，有效地提高了库存物料的利用效率。同时，明确了库存分类管理的规范化要求，实现了每一项物料都有相应的维护记录，如物料入库、出库、领料、退料等，使物料的流向更加准确明晰，节省了很多时间和人力资源。 2、物料需求计划 本仓库团队通过打造物料需求计划系统，实现了对物料的全面掌控。首先，我们和各个车间的负责人进行了沟通，并明确了每一项物料，以及其供应商的联系方式，以便在需求计划中综合考虑。同时，根据订单情况和库存预警值，预估需求量，对预算金额，及时的向财务部门报计划金额。 3、物料采购 我们建立了健全的物料采购流程，严密的落实了采购政策，尤其针对价格敏感的物料，我们采用多金融网方案，节约了公司采购成本。同时，加强了与各供货商合作，建立了长期合作关系，使购货过程更加顺畅稳定，有效地降低了采购风险和采购成本。 二、工作计划 作为一支优秀的仓库队伍，我们将继续努力，把工作做得更好，实现更高的效益和价值。 1、加强对库内物品的分类管理，对所属区域的管控更精细化，形成验收、发货、库存一体化的运作模式。 2、进一步规范化物料需求计划流程，对未涉及的物料做出规划，以达到对物料全局了解的目的。确保物料到位时间满足生产计划的要求。 3、优化采购流程，加强供应商管理，与更多优秀供应商建立更紧密的合作关系，实现采购成本优化。 总之，我们将持续提高自身的管理能力和职业素质，不断追求卓越，积极为公司的发展和经济效益作出贡献。