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PMC部工作职责
计划管理：
主导订单评审，对订单交期负责；
编制生产计划和生产订单并组织实施；
生产计划和生产订单实施情况跟进；
协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行跟进；
进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率。
物控管理：
（1）生产物料需求计划的制定与监督执行；
（2）公司所有生产有关材料的请购和预审；
（3）进行生产物料交期统计和改善，有效进行材料跟进；
（4）生产过程中待料，退料，补料和借料以及订单变更的物料管理；
（5）物料进销存的核实与控制；
（6）进行物料分析与改
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