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北大纵横—东华工程东华薪酬管理制度守则终稿--第1页 东华工程科技股份有限公司 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二 三年九月 0 北大纵横—东华工程东华薪酬管理制度守则终稿--第1页 北大纵横—东华工程东华薪酬管理制度守则终稿--第2页 目录 北大纵横—东华工程东华薪酬管理制度守则终稿--第2页 北大纵横—东华工程东华薪酬管理制度守则终稿--第3页 第一章总则 第一条 目的 为了将外部市场压力转化为激励员工价值创造的动力，通过建立公正客观的 价值评价与分配体系，使东华员工能够共同分享公司发展的收益，促进个人业绩 与团队业绩的有机结合，增加员工对公司的归属意识，形成留住人才和吸引人才 的机制，推进东华总体发展，依据中华人民共和国有关法律、法规制定本管理制 度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于东华工程科技股份有限公司全体员工。 第三条 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩。分配数量和分配比例 的增减应以公司的可持续发展为基础。 第四条 薪酬分配原则 （一）竞争性原则 在薪酬结构调整的同时，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅 度的提高；保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，使东华员工的人均年收入 高于区域行业相应的最高水平。 （二）激励性原则 打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考核，使员工的收入与东华业绩 和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的 员工有同等的晋级机会。 （三）公平性原则 通过引入科学、规范的岗位评价办法，结合东华的具体特点，建立符合东华 价值观的公正客观的价值评价体系，使价值分配制度基本合理。员工的岗位价值 在员工收入中得到具体体现。 （四）经济性原则 公司人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加 引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。 1 北大纵横—东华工程东华薪酬管理制度守则终稿--第3页 北大纵横—东华工程东华薪酬管理制度守则终稿--第4页 第二章 薪酬体系 第五条 依据岗位性质和工作特点，将东华岗位划分为五大职系： （一）高层管理职系 高层管理职系包括以下岗位：董事长，总经理，党委书记，监事会主席，副 总经理，总工程师，财务总监，董事会秘书，纪委书记，工会主席。 （二）中层管理职系 中层管理职系包括以下岗位：各部门、专业室的正、副职主任。 （三）专业技术职系 专业技术职系包括以下岗位：副总工程师，主任工及各专业室的设计人员。 （四）一般员工职系 一般员工职系包括以下岗位：管理部门、辅助生产部门的一般员工职系及专 业室的计划统计员。 （五）项目管理职系 项目管理职系包括以下岗位：项目经理，设计经理，开车经理，施工经理，