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部门工作大纲模板 部门工作大纲模板 一、部门职责： 二、部门工作计划： 1. 工作重点及目标： - 对现有工作进行梳理，明确部门工作的重点； - 制定合理、可行的工作目标。 2. 工作任务： - 制定年度、季度、月度工作计划； - 制定部门内部工作流程和规范； - 定期上报工作进展情况和工作成果。 3. 管理和协调： - 统筹安排和协调部门工作； - 负责部门内部人员的管理和督导； - 定期与其他部门进行沟通与协调。 三、部门工作内容： 1. 业务流程规划和优化： - 对部门内部业务流程进行分析、优化和规划； - 根据不同的业务需求，不断完善流程。 2. 组织架构优化： - 根据部门工作任务，调整部门人员的组织架构； - 定期进行绩效考核，及时发现并解决人员问题。 3. 信息管理： - 统筹规划部门信息科技应用，依据信息化建设的要求推动管理和资助的不断提高； - 指导、监督部门信息资源的共享和利用。 4. 内部协作与协调： - 与其他部门及时沟通和协调，协作完成各项工作任务； - 解决工作中出现的问题，提供专业服务。 5. 文秘工作： - 维护部门文档的规范管理，建立部门内部的文档库； - 处理部门会议记录及公文的编辑和起草。 6. 项目管理： - 制定严格的项目管理规范和流程； - 积极推进项目的进展，达成项目目标。 7. 绩效管理： - 制定科学、合理的绩效考核方案，建立绩效评估体系； - 根据评估结果，制定具体改进方案。 8. 培训与发展： - 制定部门培训计划，提高员工的专业技能和业务水平； - 提供发展机会和职业晋升机会，提高员工的工作积极性和创造性。 四、部门目标及工作计划执行情况的考核方法： 1. 目标考核： - 根据部门工作计划，定期对部门工作目标进行考核； - 根据考核结果，对部门目标进行评估和分析。 2. 工作计划执行情况考核： - 对部门工作计划的执行情况进行考核，评估工作效率和成果； - 根据考核结果，提出改进意见和建议。