员工个人发展计划书5篇.docxVIP

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2023-04-28 发布于天津
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员工个人进展打算书 5 员工个人进展打算书 5 篇员工个人进展规划，一年做一次，在年初做，每半年(或一个季度)争论一次，能够与绩效考核匹配，也可不匹配，个人感觉不匹配好，由于个人进展规划，是主要用于自我进展和自我监视用的，以自我的进展为动身点。但绩效考核是用于考核和发薪水的，同时，二者是有关联的，能够用个人进展规划，去催促该成员呈现出好的绩效考核。作为主管，帮助成员制定个人进展规划，引导他围绕团队工作为核心，进展规划工作。另外，主管透过该规划和沟通，觉察该成员更多的闪光点，为团队工作做出更大的奉献;同时，主管能够依据个人进展规划，为每个成员制造他需要的岗位和条件，以期每个人都能工作在离自