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员工合理化建议书 员工合理化建议书（通用7篇） 员工合理化建议书 篇1  进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也依据公司实际状况提出一些小建议，盼望为公司的进展尽绵薄之力。  一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。  每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术力量、学问力量、社交力量、生理和心理承受力量等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，关心其找到适合自己力量、更好地发挥自己特长的工作岗位。  二、提倡全员营销的观念。  企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效