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第六讲 薪酬结构;开篇案例—某广告公司的薪酬规定;开篇案例—某广告公司的薪酬规定;开篇案例—某广告公司的薪酬规定;开篇案例—某广告公司的薪酬规定;第一节 薪酬结构 Pay Structure;薪酬结构确定的流程;薪酬结构的内涵;;pay grades ;pay ranges;不同职位及其薪酬变动比率;overlap;薪酬区间中值级差/区间变动比率/区间重叠〔2.1〕;薪酬区间中值级差/区间变动比率/区间重叠〔2.2〕;三、薪酬结构设计的步骤;薪资结构设计的步骤;薪资结构设计的步骤〔6.1〕;薪资结构设计的步骤〔6.2〕;薪资结构设计的步骤〔6.3〕;薪资结构设计的步骤〔6.4〕;薪资结构设计的步骤〔6.5〕;薪资结构设计的步骤〔6.6〕;通过薪酬调查，到得A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图。 ;答：1〕企业A：薪酬水平全面显著高于其他同类企业的平均水平，基层员工之间薪酬差距较大，而高层岗位间差距较小。这可能导致人工本钱太高，不利于企业取得竞争优势，较低等级岗位之间薪酬水平差距大，而中高级岗位之间反而较小，不利于激发高层人才的工作积极性。
2〕企业B：基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平。中高级员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同，中高级岗位之间的差距拉不开，可能会影响相应员工的工作积极性。
3〕企业C：基层员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，中高级员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同。基层岗位和中高层之间的薪酬差距很小。这不利于留住中高级人才，平均主义的色彩比较浓厚。
4〕企业D：薪酬水平全面显著低于同类企业的平均水平，岗位评价等级高的岗位之间的薪酬差距较大，而等级低的岗位之间差距较小。由于薪酬水平太低，容易导致人才流失。但从其薪酬等级及级差来看，有利于鼓励员工尤其是中高级员工的工作积极性。;第二节 薪资宽带;何谓“ 薪资宽带〞？;传统薪资等级制与薪资宽带;职位薪资体系下的宽带薪资结构;宽带薪酬能带来什么？;宽带薪资的特征和作用;传统薪资结构与宽带薪资结构的综合比较;薪资结构设计的几个关键决策;实施宽带薪资结构的几个要点;通用电气零售商财务效劳公司薪资宽带：一级;通用电气零售商财务效劳公司薪资宽带：三级;通用电气零售商财务效劳公司薪资宽带：五级
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