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1 ×××公司高级供应链 实施解决方案 编制： ________________________ 审核： ________________________ 批准： ________________________ 20xx 年 xx 月 第 2 页 共 68 页 ×××公司高级供应链实施解决方案 目录 第一章 概述 .. 第二章 实施架构 4 2.1 项目背景 4 2.2 总体目标 5 2.3 实施范围 5 2.4 整体规划 6 2.5 验收标准 6 第三章 基础设置 7 3.1 组织设计 7 3.2 基本档案 8 3.3 单据规则 12 3.4 系统参数 13 3.5 权限设置 14 第四章 集中采购 14 4.1 基础配置 14 4.2 集采集收集结 15 4.3 集采分收集结 21 4.4 集采分收分结 25 4.5 统签合同集采 30 第五章 跨组织销售 33 5.1 基础设置 34 5.2 销售价格 35 5.3 销售直运调拨 41 5.4 购销协同 43 5.5 销售信用 47 5.6 销售账期控制 51 第六章 内部交易 56 6.1 基础设置 56 第 3 页 共 68 页 ×××公司高级供应链实施解决方案 6.2 组织内调拨 57 6.3 组织间调拨 58 6.4 公司间调拨及退回、途损 59 6.5 结算路径 63 6.6 三方调拨 66 第七章 客开清单 68 第八章 未尽事项 68 第 4 页 共 68 页 ×××公司高级供应链实施解决方案 第一章 概述 通过前期对XXX有限公司(以下简称XXX)的调研，以及调研形成的调研 报告；加上XXX目标业务流程设计及确认，以及经过确认的目标业务流程文 档；同时结合ERP的管理思想、功能特点，共同构成了该《XXX项目实施解决 方案》。 1. 本实施业务解决方案由 XXERP 项目实施组编写完成，需要相关领导审阅 确认并签字。 2. 本实施解决方案经用户测试验证，满足客户需求，本方案签章确认后， 标志截止本里程碑的工作已完成，可按有关程序进入下一步的工作。 3. 本业务解决方案是依据业务调研分析整理加工而成，其中问题如果涉及 多个部门及岗位，可由相关人员共同商讨确认。 4. 本业务解决方案将尽量做到准确、 详细、全面，报告中如有错误、不当、 或遗漏的问题， 请客户方予以纠正和补充。 5. 此解决方案为其以后实施工作的重要依据，需要用友和 XXX 公司双方最 终确认，如果需要变更内容，则必须由双方共同协商。 此文档一式两份，用友公司和XXX公司各保留一份。 第二章 实施架构 2.1 项目背景 企业历史、主营产品、主要市场分布、实力与荣誉、未来发展规划 示例： XXX有限公司是隶属于XXX国有控股上市公司(股票代码： *****)， 集 团公司经营范围包括民用领域的通信网络、电子信息、集成电路、智慧城市 与物联网、工业自动化、工业安全、轨道交通、 节能环保与新能源电子、智 能装备、传感器、特种电机、纺织机械、光学仪器等的设计、 制造； XXX有 限公司主要负责集团公司民用方向产品的销售，目前产品类型主要为消费电 子类产品，目前的管理模式主要是： 采购模式： XXX有限公司直接由集团统一进行采购为主，有些商品可直 接向第三方采购； 仓储模式：自建仓储/分仓模式； 销售模式：主要为销售中心与制造工厂分别进行销售及供货的模式； 第 5 页 共 68 页 ×××公司高级供应链实施解决方案 目前XXX有限公司应用的是集团统一部署的财务系统，供应链管理信息 系统应用层次较浅，也是本次信息化需要完善的环节； 因此XXX有限公司供应链管理信息系统的深化应用迫在眉睫，亟需通过 供应链系统的建设对集团内成员单位之间的内部交易业务流程进一步梳理， 规范。建设完善的集团同一采购标准和采购流程，提高企业议价能力，控制 企业成本，打造一个统一、集成、实时共享的信息管理平台； 2.2 总体目标 [陈述客户企业信息化战略和总体目标] 示例： 通过用友U8CLOUD-V2.3产品的实施， 可以协助XXX建立内外高效协同,快 速响应的供应链通路，实现： 1. 建立面向供应商、 渠道/经销商、终端客户和企业内部的供应链管理， 实现财务、 仓储、物流、 销售、采购以及线上平台和门户协同业务 的无缝连接和高度集成， 达到信息流、 资金流、 物流的三流合一； 2. 集团上收对集采材料的采购权，稳定企业集采材料采购成本， 强化 对成员单位信息流、 物流