仓库部门绩效考核实施方案，仓库成员绩效考核结构与过程.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 仓库绩效考核实施方案 一、目的：加强仓库物料的数据、实物、帐目的统一管理，做到帐、物、卡的一致性。同时提高各从业人员的管理理念，增加工作绩效和业务素质。 二、原则：公开、公正、公平。是员工岗位提升和薪资提升的依据，也是自我提升的重要参考。 三、程序：通过关键项目考核（KPI）。 四、时间：每月初10日前对上月的工作绩效进行评估，包括自我评定和管理评定以及配合部门的反馈意见。 五、评估结果作为绩效考核工资的主要依据。基准分为60分，若连续2个月低于60分，则考虑换岗或降薪，若连续3个月低于60分，则公司认为不适合该岗位工作，调到生产车间任操作员。既