车间现场管理内容和要求.pdfVIP

车间现场管理内容和要求--第1页 车间“6S”现场管理内容和要求 推行“6S”现场管理的目的就是培养员工从小事做起，从自身做起， 养成凡事认真的习惯，最终达成全员品质的提升，为公司员工创造一个干 净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境。 一、“6S”现场管理内容： 整理 （Seiri）：整理工件、工具、工装等物品，及时将无用的物品清 除现场； 整顿：（Seition）：将有用的物品分类定置摆放，将寻找必需品的时间 减少为零； 清扫 （Seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。 清洁 （Seiketsu）：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产； 素养 （Shitsuke）：养成自我管理、自我控制的习惯。 安全 （Safety）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工 作中，必须确保人身、设备、设施安全。 二、“6S”现场管理要求： 第一步是“整