电力工程施工组织进度控制与施工管理探析.docxVIP

PAGE PAGE 1 电力工程施工组织进度控制与施工管理探析 【摘 要】电力工程作为推动我国发展的基础工程，随着近年来我国电力产业的快速发展，如何实现对电力工程的有效管理，与人们的日常生活以及我国的经济发展息息相关。论文通过对电力工程施工组织进度控制现状的分析，分别从施工前、施工阶段以及施工后的安全管理三方面总结了电力工程的施工组织进度控制与施工管理途径，期望以此来推动电力工程施工组织进度控制的提升。 1 引言 电力工程作为一项庞大、复杂和烦琐的系统工程类型，其不仅关乎到电力企业的经济效益和发展，同时也关系到我国国民经济的稳定提升。因此，只有加强对电力工程施工组织的进度控制以及施工管理，才能积极带动电力工程获得更好的经济效益，从而为推动电力工程企业的健康发展产生积极的影响。 2 电力工程的施工组织进度控制及管理现状 2.1 组织管理人员专业素质较低 组织管理人员作为影响施工组织进度控制和施工管理效果的主要因素，通过对电力工程施工组织管理人员的调查，发现大部分管理人员均存在投资观念淡薄，缺乏对工程经济效益知识的了解等问题[1]。近年来，随着电力产业的快速发展，传统的电力工程施工组织进度控制和管理模式已经不适应电力工程的有效开展，尤其是在电力工程施工技术的不断创新下，电气设备的不断更新和施工工艺的创新为管理工作的开展提出了更高的要求，而受到组织管理人员专业素质较低的影响