服装供应链的主要形式与流程分析.pptxVIP

服装供给链的主要形式及流程分析;纺织与服装供给链环节示意图;一、垂直整合性型供给链;二、传统采购供给链;传统采购型纺织服装供给链〔零售商协调〕;三、第三方协调型供给链;第三方协调性纺织服装供给链;服装供给链的流程分析;服装供给链的阶段和环节示意图;1.顾客订购环节;〔1〕顾客抵达：顾客到达一个便于选择并做出购置决定的特定地点 任何供给链的起始点都是顾客到达 通常包括： ① 顾客进入超市、商场或者专卖店等购物 ② 顾客打 给营销中心进行订购 ③ 顾客通过网络或电子联系向邮购公司发出订单;〔2〕顾客订单递交: 顾客告知零售商他们想要的产品的过程。 在超市、订单递交意味着顾客将所有想购置的物品放入手提车中 在邮购公司的 销售中心或网上购物点，订单递交是指顾客告知零售商他们所选择产品的种类和数量，零售商按照顾客的订单配送产品，并向顾客约定交货时间。 目标：确保客户订单的快速与准确抵达。;〔4〕顾客订货接收 在顾客订货接收过程中，顾客接收所订产品并成为物主，店家更新收据记录，启动现金支付。商场中的订货接收发生在结账处；直销公司的订货接受发生在产品送达顾客的时候。;〔1〕零售订货的发起 当零售商满足顾客需求时，他们清空库存并满足新的货物以满足未来需求。在这一更新过程中，零售商要做的事情之一就是设计补充货物的策略，以便向上一级代理商〔可能是分销商或制造商〕订货。 目的:通过权衡产品供给水平和本钱，以实现利润最大化 结果:补充库存订单产生;〔2〕零售订单的递交 零售订单递交与顾客在零售商处订货相似，唯一的区别在于零售商现在成为向分销商或者制造商订货的客户。 目标：准确地递交订单，快速地将订单传递到所有与之相关的供给链环节。;〔4〕零售订货的接收 一旦补充订货到达，零售商必须接受所订货物，同时更新库存记录，结清应付账目。 目的：以尽可能低的本钱更新库存并迅速准确地将商品上架。; 典型的生产环节发生在服装分销商与制造商〔或者零售商与制造商〕之间，并包括与更新分销商〔或零售商〕???存有关的所有过程。生产环节可以由顾客订单、零售商或分销商补充库存订单引发，也可以由顾客需求预测与厂家产成品仓库中既有产品数量之间的差额启动。; 一般来说，制造商会生产多种产品以满足不同顾客群的需求。生产环节的一端是服装分销商〔或零售商〕，它收集的订单十分相似，以便制造商大批量生产。生产环节是对顾客需求的反响。另一端是多种消费品制造商，这些制造商必须通过需求预测从而组织生产。;〔1〕成衣销售订单到达 在订单到达过程中，分销商依据对未来需求预测与目前库存之间的比较，设计一项库存补充订货机制，然后将订单递交给成衣制造商。 对于中小型或者外向型服装加工企业来讲，顾客或零售商可能直接向制造商订货； 对于大型的服装企业来说，服装制造商可以生产出产品，并将其保存在承平仓库中。 此时，订单启动是在权衡铲平供给水平与未来需求的根底上进行的，类似与补充库存环节中的零售订单的启动过程。;〔3〕成衣生产和运输 在这一过程的生产阶段，成衣制造商依据生产进度表生产符合要求的产品。在这一过程的运输阶段，产品被送达顾客、零售或成衣仓库。对于出口型的服装生产企业而言，一定要注意安排好服装的出口运输工作。因为国际货运设计的环节和程序较多，而且收到很多因素的限制，容易出现不能即使安排出运的情况，所以一定要保存有足够的雨滴，确保按期交货。 目的：在符合质量要求、降低本钱的同时，确保成衣在承诺日前送达。;4.面辅料获取环节;二、服装供给链流程的推拉法分析;推动式和拉动式供给链示意图;推动式供给链与拉动式供给链的比较;三、服装供给链案例分析;由订单驱动的产品供给链流程;2.依据市场预测而生产的产品供给链分析;依据市场预测而生产的产品供给链流程;服装企业核心竞争力的培育;核心竞争力;服装企业的核心竞争力特点;价值优越性;难以复制和替代性; 第二、供给链是系统的，建立上下游的供给链关系既需要坚持双赢的商业理念，有系统的供给商、经销商管理体系，同时也需要企业有强大的实力，能够成为供给链的盟主。从企业内部来讲，那么是要实现产供销一体化，实现企业内部的一体化运作。学习者要系统地建设上下游的竞争合作关系，要实现企业内部的一体化运作，绝非易事。 最后，优秀的供给链运作都有关键的提升和跨越，这种跨越表达可以是信息技术平台建设，也可能是产量超过一个临界规模，都是需要大量投资才能实现，而且要面临巨大的