目标管理和计划管理.pptVIP

对于固定的组织（部门） 战略计划 （指导性） 阶段计划 （指导性） 实施计划 （执行） 其它计划（营销、安全、质量、环保、劳保等） 　　　　　　（执行） 对于临时的组织（项目组） 项目计划 （执行） 制定者：项目经理 计划的时间范围：项目正式启动到项目结束。 计划的内容：项目活动工作安排。 计划的要素： 工作任务 工作细分　工作量 　　 进度　　　　人员　　 资源 问题：资源都有哪些内容？ 项目目标： 技术目标 非技术目标(商业\成本\时间……) 项目资源： 资源的五要素: 人员 设备 材料 法律法规 环境. 人： 给哪些人制定工作计划 这些人的能力和特点 关于人的其它的限制 相关约束： 时间进度： 人+工作量+其它限制→进度表 要求： 对工作量有科学的估计 对风险应进行控制（非技术和技术） 明确其它限制（如成本、时间、其它资源） 注意： 全面，不能漏掉 准确，不能说不清楚 对工作产品的确定 对工作产品（及更改）的规模的估计 对工作量和成本的估计 对进度和里程碑的确定 对风险的识别和控制 对其它管理方法的确定（如配置管理或质量保证） 对其它相关约束的确定（外部人员、设备等）等 一说到工作计划就认为是指长期计划 没有弹性 没有充分考虑实现计划所需要的人员、 资源和时间等条件，不符合实际 没有包括一套处理各