工程公司完工项目管理办法(试行）.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 工程公司完工项目管理办法(试行） 一、总则 为规范和规范工程公司完工项目管理行为，树立工程公司形象，保证工程公司完工质量，特制定本办法。本办法适用于工程公司执行的工程建设项目的完工管理。 二、工程公司完工项目管理的原则 1、技术全面：严格按照工程技术规范和设计要求进行完工工作。 2、精细管理：认真负责，注重管理细节，不断完善完工流程，确保工程完成质量控制。 3、安全环保：保障工地环境安全，严格按照安全生产规范实施，确保工程完成质量控制。 4、及时周密：严格按照工程节点时间表进行完工工作，及时沟通、协调和解决工程完工中的问题。 三、工程公司完工项目管理的流程和内容 1、工程公司与监理单位要及时协商出具完工证书或预收货款证明。 2、完成项目验收手续并逐级审签。所有投资完成项目应逐级进行“工程质量预验收”、“竣工验收”等环节，要求与工程竣工的质量相一致。在必要时，应由权威部门对工程质量进行专项鉴定。 3、验收过程中, 监理单位与工程公司负责人应共同查验，照相留证，监理单位通过后将签字盖章的验收材料交有关方面进行备案，同时还需向业主交纳承诺保证金，严格按照有关信用条件，执行承诺保证金政策。 4、竣工作业验收合格，应由监理单位发出的书面证明和工程质量鉴定的结论等相关材料，开发商出具预收货款证明、房屋使用证明等所需的其它全部材料。 5、竣工验收合格后，需要把工程