项目部管理制度官方.docVIP

项目部管理制度范本 工程项目部下工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，保证各项工作高效睁开，在公正、公证的原则下，特制度实行本制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织达成工程项目动工审批手续，协调施工过程中的外面 关系； 2、组织实行招招标，辅助签订施工合同； 3、依据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从动工至 完工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、拟订并实行工程部管理制度。 二、工程项目部平时工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部依据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部推行按期现场办公室制度（怡和星国际项目定在礼拜五上午8：30）与按期会议相联合，依据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方按期现场办公例会制度（暂定礼拜五 上午9：00），班前会制度（礼拜一至礼拜五早8：00）不按期专题会议制度。 ③踊跃参加监理例会制度（礼拜一下午3：00）及不按期监 理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工 员于上午、下午对施工作业点巡逻各一次，要点部位及要点工序做到 巡逻各工作点达到100%，漏点处分：每天每点____元（特别状况或有 其余工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监