合同管理与信息管理方案.docxVIP

合同管理与信息管理方案 1、合同管理要点 为严格履行好施工合同，我们须做好合同管理的15个要点： 1. 1项目部应做好合同的交底工作，使项目部每一成员均了解合 同的主要条款，并指派专人负责工作技术资料、签证资料、来往函件 等资料的搜集和整理工作； 1. 2在开工伊始，就跟业主明确在施工工程中的任何往来的函件 双方必须签收（合同中也已经约定，在实际履行是再和甲方明确）， 并要求双方在实际施工中严格执行该条款； 1. 3在施工过程中，若业主监理单位拒绝签收项目部提交的函件 和资料，项目部应及时报告公司。同时，通过公证发函给对方，要求 对方按照合同约定对双方往来的未见进行签收； 1.4工程项目具备开工条件时，及时要求业主或监理单位及时下 达开工令，我方并以此日期作为工程的正式开工日期； 1. 5遇到合同约定的工程顺延情形，项目经理部应及时向监理单 位书面报告并明确提出顺延的天数，并要求对方签收； 1. 6遇到设计变更，应要求业主或监理单位下达书面的设计变更 通知单原件，没有原件，应拒绝进行设计变更施工； 1. 7遇到合同约定的时间变更、材料价格上涨等合同价款调整情 形，项目部应及时根据合同的约定在十四天内及时向业主或监理单位 提交变更合同价款的报告，并要求对方签收； 施工过程中，如业主或监理单位要求进行停工的，应要求业 主或监理单位下达书面的停工通知单； 在施工过程中，业主或监理单位对于