成品、保护、地下管线及其地上地下设施和工程保修工作的管理等.docxVIP

1、项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成 品、半成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品、半成 品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品、半成品保护 责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品、半成品工作协调 监督的责任。 2、现场材料设备保护责任 由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料 部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行 协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，各 分包单位负责保管、使用。 3、半成品、成品运输搬运过程中的成品保护 1对于建筑材料，如半成品、成品在运输过程中注意加强包 装、 管理，如在运输玻璃、铝合金门窗、卫生器具、电气、灯具等材料供 应组应按进货日期材料品种规格分门别类的包装，并附加出厂合格证 和必要的复试报告。特别是易破损的材料要特殊包装运工地。现场 材料组当接到发来的货物时，应开箱检查、检查数量、规格及损坏程 度，如发现及时作好统计，并报公司的主管领导，及时解决处理。 2无论是材料组采购的和现场采购的成品和半成品进入施工现 场后，都应及时分门别类记帐，及时运到施工作业地点或存放仓库。 4、装修、安装施工阶段的成品、半成品保护责任及管理措施1安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品、半成品保护工作尤 为重要，这一阶段主要的成品、半成品保护的责任是装修部分，设备层覆盖一层木