房地产公司绩效考核表格.docVIP

PAGE PAGE 8 房地产公司绩效考核表格 一、发展规划专员绩效考核表 发展规划专员绩效考核表 发展规划专员绩效考核表 考核项目 考核要点 考核指标 权重 （%） 考核 主体 考核资料 来源 1．撰写发展规划文件 根据投资发展主管的要求和具体的项目规划条件，编写投资发展规划文件 所编写的投资发展规划文件符合要求 40 投资规划主管 投资 发展部 2．提交可行性 分析报告 对新增房地产项目的进行经济性和可行性进行分析，并提交分析报告 新增项目经济性和可行性分析报告提交及时，分析准确 40 投资规划主管 投资 发展部 3．提供资料和 建议 跟踪、收集已投资项目资料，为运行数据、效益评估、未来预测等方面提供数据，为发展规划主管进行项目阶段性分析提供建议；参与新投资项目的运行状况评审工作，为项目评审工作提供建议 收集资料和数据及时、准确，考核期内建议被采纳的次数不低于5次 20 投资规划主管 投资 发展部 二、销售部绩效考核表 1、销售部经理绩效考核表 销售部经理绩效考核表 销售部经理绩效考核表 考核项目 考核要点 考核指标 权重 （%） 考核 主体 考核资料 来源 1．制订销售计划及预算 根据公司既定营销策略制订项目销售计划，组织编制项目销售计划及整体销售费用预算，研究决定项目的销售推广形式以及公关方案和促销计划 营销计划实现率达到100%，达到 万元。年度营销费用不超过