扶余采油厂在全面开展管理提升工作会.pptVIP

应用指标精细量化评价体系 持续提升扶采基层管理水平 ;前 言;;一、打造“三级联动”模式，搭建指标精细量化评价体系总体框架 ;一、打造“三级联动”模式，搭建指标精细量化评价体系总体框架 ; 以采油工为例，对采油工设置了设备达标率、配电达标率、采油树达标率、井场达标率、资料全准率、油井平衡率、综合管理达标率七大项涵盖245个管理点的评价指标。 ; 要获得好的评价结果，必须认真检查每一个管理点，确保符合工作标准。如设备达标率这一项指标即涵盖了119个设备管理检查点，同时这项指标的评价结果将直接影响到本班组的月度评价。 ;一、打造“三级联动”模式，搭建指标精细量化评价体系总体框架 ;一、打造“三级联动”模式，搭建指标精细量化评价体系总体框架 ; 第二级评价班组。分两个层面进行评价。以采油班组为例，一是站队月度对班组进行评价排序。班组所有采油工、资料员的月度评价分值之和即为该班组的月度评价分值。二是厂季度对全厂214个采油班组进行评价排序。主要由拍照和督察组现场检查来完成。二者之和即为该班组季度在全厂评价排序分值。; 第三级评价站队。主要是由管理人员指标业绩分值构成的，呈塔式管理模式。以采油队为例，采油队党政主要领导业绩分值之和即为该队当月评价分值。 队长指标是由本单位其他管理人员指标的分值及本单位主要管理指标构成的。其他管理人员包括副队长、