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信用社清收盘活不良贷款总结 清收不良贷款一直是困扰我联社信贷业务工作的难点。因此，今年年 初，我们针对我联社不良贷款清收处置较慢、经常出现“前清后增” 的情况，我联社采取以下六项措施，以确保我联社实现转型、跨越发 展。 一、抓好内部责任追究制度落实 对内强化责任约束，建立经济激励机制，形成层层明确责任，层 层传导压力，上下互动，相互鞭策，共同制约的“清非”运行机制， 促进到逾期贷款的回收和偏离金额的下降。今年一季度，我联社各营 业网点把逾期91 天以上的所以不良资产逐笔分解落实到每位员工， 落实清收责任时，担保保证贷款首先要把责任明确的进行落实到人， 如原责任人调离本网点，则落实一名承包管理责任人。内退、退休、 置换、退居二线，交流到异地的工作人员形成的不良贷款，在不能解 脱原责任人的基础上，由风险资产管理部统一管理，集中清收、化解、 保全。 具体考核办法如下： 1、责任明确的担保保证贷款如完不成任务，由责任人的垫付偿 还，垫付金的来源为责任人的各项工资。责任人的各项工资平均每月 领足全省最低工资指导线980 元，下剩部分全部用于垫付其承担的责 任不良贷款任务款的本息，直至完成为止。 2、小额农贷2009 年以前形成的不良贷款与绩效工资挂钩考核， 2010 年1 月1