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精心编制恳请您批评指正！ 精心编制 恳请您批评指正！ 诚挚交流方式 (QQ： 诚挚交流方式 ( QQ：7070 350 68 ) 第 PAGE 1 页 共 9 页 执行技能篇 一、执行与执行力概述 1 二、执行力的研究背景 2 三、执行力为什么重要 2 四、执行力缺失的原因 3 五、怎样去提升执行力 5 六、执行力的理念/原则 8 一、执行与执行力概述 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是 却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，这靠的就是 企业的执行力。 “执行力”本来不是中国常用的字，中国人习惯叫“贯彻”。对于企业来说，执行力是指将长 期战略一步步落到实处的能力。《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy 与Ram Charan 合著作) 一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统 化的方式。 所谓执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好