让员工自己奔跑用激励机制激发执行力.docxVIP

让员工自己奔跑用激励机制激发执行力 在企业中，想要员工能够提高工作效率和工作积极性，只依靠企业的管理制度是不够的，还要学会用有效的方法激励员工的执行力，调动员工的主动性和能动性，确保员工在工作中能够更加认真、快速地完成工作。 一提起华为，就会让人想到华为的高工资，这其实就是华为最常用的激励机制，用“三高政策”打造员工执行力。“三高”指的是高工资、高压力、高效率。员工想要拿高工资就必然会有高压力，有了高压力自然就会产生高效率，有了高效率，员工的执行力也会随之提高。 “三高政策”是华为激励员工的一种最重要的方法，尤其是高工资政策。对于员工来说，正是由于华为的高工资政策，才让这么多来自全国各地的人才聚在一起。企业给员工提供了高福利、高待遇，员工才能产生高绩效。古语有言“重赏之下，必有勇夫”，员工的工资提高了，工作效率自然也会提高。 但是华为的高工资也不是这么容易就能够拿到的，员工必须付出相应的努力才能真正享受这些待遇。华为现在实行的是员工职级制度，简单来说，华为的员工在刚进入企业时分为13级，每两年升一职级，一般情况下，员工升到17、18这样的职级就可以晋升为总管，到了21、22职级就相当于副总级别了。在这样的高工资、高待遇的激励下，员工的执行力自然也会越来越高，然而职级越往上升越难，相对的绩效目标也越高。因此，员工并不是简简单单就能拿到高工资的，而是要一级一级地往上升，凭借自己的努力和