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关于如何优化农行组织架构和 岗位体系设置的建议 近年来，随着国际国内经济金融形势的快速变化，金融行业 之间的竞争日趋白热化，如何在市场竞争中赢得先机，维持银行 系统的高效运转，构建符合商业银行运作要求、体现流程银行特 征的组织架构体系显得尤为重要。如工商银行以流程银行建设为 中心，深入推进分支机构流程再造与机构整合，调整并完善二级 分行信贷管理部门设置；建设银行在中小企业贷款中参照流程银 行的标准，构建了“信贷工厂”，使中小企业信贷业务流程化、标 准化和专业化；交通银行实施流程再造战略，