地产公司物业承接查验管理细则.docxVIP

PAGE 26 物业承接查验管理细则 范围 适用于项目竣工验收、业主入住前，区域客户关系管理部联合项目部、物业分公司成立项目承接查验工作小组对物业共用部位、共用设施设备、进行检查和验收，对业主分户物业查验和预验收。 控制目标 验证房屋设施的基本功能及功能的可持续性，确保建设合格，满足设计及业主的使用要求。 资料的接管验收 项目部须确保项目承接验收前建设达到《物业承接查验办法》规定的条件，各项资料齐备。 物业分公司接到项目部书面接管验收通知后，根据《附件1：项目接管需移交资料清单》核对所接收的资料，对于完整的资料可以办理资料移交接管手续，填写《资料移交/接管验收表》，双方签字存档；对部分不全、缺页或缺少的资料应知会项目部，并在督促其补齐的同时在《工程遗留问题登记处理表》中登记、备案、跟踪处理。 物业硬件设施接管验收 承接查验小组根据相关设计图纸、施工/订货合同、施工验收规范等，并参照《附件2：公用设施、设备施工跟进及接管验收要点》、《附件3：户内设施、设备施工跟进及接管验收要点》，首先组织对拟接管项目进行一次预验收，全面检查其工程质量情况，并将所发现的问题进行统计、汇总（对于较严重的和可能有争议的质量问题需拍照记录），填写《公共设施（设备）接管验收问题统计表》或《住户房屋接管验收问题统计表》，送交项目部落实、督促施工单位在《附件4：工程维修时间要求标准》时限内完成整改。整改