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引 言
当今世界， 企业 战略管理理念已经深入人心。许多已经普遍进行的企业活动，比如企
业购并、证券投资、创建企业联盟、供应链管理、多元化经营等等，实质上都表明企业对该
理念的认同并正在付诸行动。大多数企业都在 发展 的不同阶段花费巨大的精力寻求、确定
适合本企业的发展战略，以求达到高质量的企业预定目标，实现长远发展规划。而科学 的
战略规划会形成强大的核心竞争力。
有创意的战略如果不能很好地被理解和执行，则实现企业的可持续发展就成为一句空话。
企业的财务管理部门，作为掌控企业行动的神经系统（财务信息资源）和操纵企业的血液系
统（现金资源）这样一个重要职能部门
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