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CNC车间操作工绩效考核实施方案 1 目的 1.1. 加强和提升职工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。 1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。 1.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。 1.4 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据， 1.5 促进员工的升迁、赏罚的公平合理。 2 原则 2.1 一致性——在一段连续时间之内，取平均考核数值作为考核基准。 2.2 客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。 2.3 公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 2.4 公开性——员工应知道自己的详细考核结果。 3 考核工作的实施 3.1 考核内容 3.1.1 考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。 工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等； 工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等； 工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等； 3.1.2 考核内容的比例分配——汇总如下： 工作表现 工作能力 工作态度 比例 80% 10% 10% 3.2 考核表： 适用于直接生产人员 3.2.1 下列人员不参加考核：（1）试用期未满者；（以人事资料为准则） （2）连续工作时间不满一个月者； （3）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。 3.2.2 除3.2.1条款外，所有员工均作为考核对象。 3.2.3 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由 原部门进行考核。 3.2.4 在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调 离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。 3.3 考核形式 3.3.1 考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。 3.3.2 各班每位员工都要记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工 作表现。 3.3.3 考核时，考核者与被考核者要进行适当的沟通。被考核者要清楚他的总结与评价。 3.4 考核时间 3.4.1 考核每月进行一次。 3.4.2 原则上在每月的前十个工作日内进行对上个月的考核工作。 3.5 考核要求 3.5.1 员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和 严密考核。 3.5.2 考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各 种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性。 3.5.3 考核者要以公平、公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求是，不可只凭主观感觉或 印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公平性。 3.5.4 主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分调动员工的积极性，提高工作效率。 3.5.5 不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。 3.5.6 考核成绩将直接影响到员工的当月评定，反应到现实的就是月终收入（绩效奖金的高低），故考核 时应力求公平与客观。 3.5.7 在考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分，而必须就同一项目对全体 被考核人进行评分，于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。同时，每一 项目的成绩分布情形，应考虑考绩正常分布比率，其比率相差太高时，请复核人员酌情加以调整。 4. 考核成绩评定 4.1 评分等级 4.1.1 考核评分以 100分为满分，等级分为五等，即A、B、C、D、E共五等。 A等——表现杰出：能达到所有工作要求，工作成果优于大多数同职级的人员 B等——满意：能达到所有工作要求，并在几方面表现杰出 C等——尚达标准：能达到多数工作要求，整体而言是可胜任的 D等——尚需改进：属于及格边缘，整体的工作成果表现需要再改进 E等——不胜任：胜任能力与知识显然不足以胜任这项工作 4.1.2 评分等级分数及各等级所占百分比如下表：