江苏电视台组织结构分析.pptVIP

江苏省广播电视总台（集团） 组织结构特点分析;目录;亚马逊; 一、媒介组织结构的类型及特点; （一）直线制组织结构 组织中只有一套纵向的行政指挥系统 ,命令系统单一直线传递，管理权力高度集中。 ;结构图 ; 1.优点： ①结构简单，权责明确； ②决策迅速，指挥灵活； ③管理成本低。 2.缺点： ①要求管理者通晓多种知识 ②领导容易陷入实务之中，不能集中精力解决企 业的重大问题。 3.适应对象： 任务结构较单一、人员较少的组织 如小型企业、个体工商户 ;（二） 职能制结构;; 1.优点： （1）能充分发挥职能机构的专业管理作用； （2）使直线管理人员摆脱繁琐的技术经济分 析工作，提高管理成效。 2.缺点：多头领导，极大地破坏了 统一指挥的原则 ;（三）直线职能制;; 1. 优点：集中统一指挥和专业化分工兼顾：系统中管理人员分为直线指挥人员和职能人员。职能人员只能对下级进行业务指导，但不能直接发号施令，除非上级直线指挥人员授予他们某种权力。这种划分保证了统一的指挥和管理，权力高度集中，凡不能在一部门范围做出决定的问题，最后须有最高层决定。 2.缺点： （1）职能部门横向联系差； （2）信息传递路线长； （3）适应环境变化差。 3.适应对象：普遍适用;（四）事业部制结构 事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位。是一种高度集权下的分权管理体制。 ;（事业部结构）;1.优点：政策管制集权化，日常运营分权化 （1）有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务，专心致力于公司的战略决策； （2）有利于调动各事业部的积极性、主动性，提高组织经营的灵活性和适应能力； （3）便于组织对各事业部的绩效进行考核。 （4）直线和职能的关系比较清楚，其任务是对最高管理层和事业部做有效建议、劝告和服务，不是独立的利益单位，只能起参谋咨询作用。 （5）有利于培养管理人才。 2.缺点： （1）资源重复配置； （2）管理费用高； （3）事业部间协作较差。 3.适应对象：大型企业、跨国公司、多元化经营企业 ;(五) 矩阵制结构;（矩阵结构）;1.优点： （1）资源共享； （2）灵活性和适应性强。 2.缺点： （1）双重职权关系，易引起冲突； （2）组织结构稳定性差。 3.适应对象：科研、工程与项目、单项重大事务的临时性组织 ;二、案例分析——;总台（集团）简介;（一）江苏电视台组织结构改革分析;台长;;总台（集团）的组织架构;江苏电视台组织结构的优点;;江苏电视台组织结构的缺点;问题;不仅江苏电视台 我国电视台组织结构的问题都比较突出： 首先，运行效率普遍较低。 其次，改革成本非常大。 再次，现有的电视台组织结构不符合电视台， 特别是未来数字化后电视业发展的方向。;媒介集团组织结构优化原则;发展趋势;我的看法; 江苏省广播电视总台（集团） 组织结构特点分析;目录;亚马逊; 一、媒介组织结构的类型及特点; （一）直线制组织结构 组织中只有一套纵向的行政指挥系统 ,命令系统单一直线传递，管理权力高度集中。 ;结构图 ; 1.优点： ①结构简单，权责明确； ②决策迅速，指挥灵活； ③管理成本低。 2.缺点： ①要求管理者通晓多种知识 ②领导容易陷入实务之中，不能集中精力解决企 业的重大问题。 3.适应对象： 任务结构较单一、人员较少的组织 如小型企业、个体工商户 ;（二） 职能制结构;; 1.优点： （1）能充分发挥职能机构的专业管理作用； （2）使直线管理人员摆脱繁琐的技术经济分 析工作，提高管理成效。 2.缺点：多头领导，极大地破坏了 统一指挥的原则 ;（三）直线职能制;; 1. 优点：集中统一指挥和专业化分工兼顾：系统中管理人员分为直线指挥人员和职能人员。职能人员只能对下级进行业务指导，但不能直接发号施令，除非上级直线指挥人员授予