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办法设计管理规程002--第1页 精心整理 编号：DGJZY-OP/PL-002 东莞市佳兆业房地产开发有限公司 版号：A/0 方案设计流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 方案设计流程 1. 范围 本流程适用于公司确定概念性方案设计后，对报建规划方案设计、单体方案设计过程的控制。 2. 控制目标 2.1控制目标： 规范方案设计流程，明确方案设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通 的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为开发部报建、财务 部测算成本及时提供所需图纸，为施工图设计作好准备。 3. 主要涉及岗位 3.1 流程所有者 ：设计部经理 办法设计管理规程002--第1页 办法设计管理规程002--第2页 精心整理 3.2 相关岗位 ：总工程师、设计部专业工程师、开发部、市场营销部、成本部、项目 部 4. 主要控制点 4.1编制《规划设计任务书》 4.2 签订规划设计合同 4.3 规划设计方案公司内部评审 4.4编制《单体设计任务书》 4.5签订单体设计合同 4.6 单体设计方案公司内部评审 （户型平立面设计的确定） 一 ：规划方案阶段 步骤 说明 负责人 输出 1、收集资料 1.1 收集开发部提供的项目规划设计要 建筑设计师 规 划 设 点、市场营销部提供的户型比、户型 计 任 务 布、成本部提供的预算限额及项目部提 书 供的相关资料。 2、编制项目规划设计 2.1 结合以上收集的资料拟定项目规划 建筑设计师 规 划 设 任务书 设计任务书。 计 任 务 书 3、将项目规划设计任 3.1 提交给公司领导审批是否需要修改 设计部经理 规划设计 务书报公司领导审批 整理。 任务书 4、拟定规划设计合同 4.1建筑设计师初步拟定设计合同； 建筑设计师 规划设计 并报公司领导审批 合同 4.2成本部负责相关的设计费用； 成本部专业 工程师 4.3成本部负责与设计单位签订合同。 5、将项目设计任务书 5.1提交设计单位签收 建筑设计师 文件发放 提交给设计单位进行 登记表 规划设计 6、设计过程沟通交流 6.1 在设计过程中，建筑设计师与设计 建筑设计师 设计交流