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建筑工程分包管理制度
为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理,统一口径,加强内部核算,
降低成本,特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。
2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同
签订前,必须将分包合同送交计划部审核,经公司研究同意后,方可签订分包合
同,合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。
3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。
二、分包商的选定
1、分包商
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