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人才库管理办法 人才库管理办法 第一章总则 第一条为深入实施人才兴税战略，加强全市地税系统人才队 伍建设，规范人才选拔、培养、使用和管理机制，充分发挥优秀 人才在税收工作中的作用，促进税收工作质量和水平不断提高， 根据全市地税系统实际，制定本办法。 第二条本办法适用于全市各级地税机关人才库的组建和管理, 各级地税机关可根据本地实际和工作需要确定本级人才库类别和 规模。 第三条 人才库建设要以建设高素质专业化干部队伍为目标，充分发 挥培养人才、选拔人才、使用人才、激励人才的功能，为全市地 税系统提供强有力的人才保障和智力支持。 第四条人才库实行整体统筹规划、分级分类选拔、业务归口 管理、综合考核评估、定期滚动更新的管理机制。市局成立以主 管局长为组长的省局人才库领导小组，下设办公室，办公室设在 人事科。教育主管部门负责组织人才的入库选拔、日常培训和定 期更新，相关业务部门会同人事主管部门负责人才库人员的日常 管理和使用。 展，并为培养各类各级专家或干部提供人才资源储备，结合公司 人才发展运行情况，制定本办法。 2、适用范围本办法适用于公司各部门。 3、职责3. 1人力资源部 3. 1. 1负责公司核心人才库的规划和建设； 3. 1.2负责确定核心人才库序列、类别、层级和入库条件，并 向需求部门提供人才信息； 3. 1. 3负责组织各序列核心人才的认定、入库、统计、考核等 人才库的维护和管理。 3. 2各部门3. 2. 1负责建立核心人才库需求调研与申请事宜； 3. 2. 2拟定本序列核心人才库人才系列、类别细分、层级和入 库条件；3. 2. 3负责本序列核心人才入库资格的初审和推荐； 3. 2. 4协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格；4. 2. 5协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核。 4、主要内容4. 1核心人才库是指按照一定的人才标准和入库条件、程序， 遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合。 4. 2核心人才库建立坚持统一标准、满足需求、逐级遴选、统 一管理、资源共享的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力 点，建设并管理各序列核心人才库。 4.3核心人才是指在公司人才资源中，拥有关键能力且对公 司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、培养周期较 长的人才群体。基于各部门或序列关键岗位清单，具备下表中的 评价维度有两个及以上为高时，即为核心岗位。 评价标准评价维度高中低精通某一方面的专业技能掌握某一 方面的专业技能了解某一方面的专业技能或管理经验或管理经验 或管理经验可以独立制定专业领域的独立构建某一领域的知识岗 位任职资格或管理体系，协调能力某一模块的方案，协调能独立 承担的工作难度小，力一般，解决问题难度一无单独承担解决责 任能力强，解决问题难度高般管理幅度中等，对他人工管理幅度 宽，领导力强或作有一定的指导性或对他无管理幅度，且对他人 工者对他人解决问题起到关人解决问题起到一定的借作没有指导 力键性作用鉴作用培养周期2年以上1?2年1年以下稀缺度学 历职称个人绩效潜力外部招聘难度高大专高级职称年度绩效80 分以上外部招聘难度一般高中中级职称年度绩效75分以上外部 招聘难度小初中初级职称年度绩效70分以上发展潜力较小有潜 力的主管或经理以上发展潜力较大或主管职务4. 4核心人才申报 4. 4.1公司各部门根据工作需要，适时提出本部门各序列核 心人才库申请，报送公司人力资源部核准后开展核心人才库组织 建设。 4. 4. 2公司各部门细分本部门核心人才库系列、类别、层级， 拟定核心人才入库条件和数量，由公司人力资源部组织评审确定 并组织该类人员的入库申报。 4. 5人才入库选拔4. 5. 1建立核心人才任职资格 任职资格是指在特定的工作领域或角色范围内，对任职者所 应具备的知识、能力、素质、行为、态度及产出等的要求。人力资 源部可以根据任职岗位的工作环境和职责要求、公司未来发展规 划对岗位的管理要求、高绩效员工的能力素质分析，分析形成具 体每类核心人才的任职资格标准。 4. 5. 2核心人才入库选拔标准 以核心人才任职资格标准为基础，结合其培养与储备性选拔 的要求，从任职资格中选择适合甄选鉴别的要项，并根据核心人 才特点，适当增加反映核心人才更深层素质的考察要项，明确核 心人才的入库选拔标准。 4. 5. 3入库选拔报名与筛选 4. 5. 3. 1人力资源部负责组织各部门核心人才的选拔活动， 采用部门负责人推荐的方式，由部门负责人和核心人才候选人共 同填写《核心人才推荐表》，经人力资源部审核签字后进入下一轮 选拔程序。 4. 5. 3. 2人员入库选拔评估 人力资源部负责设计公司核心人才入库选拔标准和评估方式, 确定选拔评估的环节（初试、复试）及各环节考察重点，组织实施 人员入库选拔，综合运用知识测