2023年车间工作计划范文.docx

时间如箭，岁月荏苒。转瞬间， 20 年马上成为过去，20 年向我们走来。一年来， 在在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们坚持“三高一严”的工 作总旨，即高标准、高效率、高质量和严要求地开展各项工作，比较精彩地完成了车间打算生产任务,确保公司生产工作的顺当进展。为了今后能更好的工作，总结 阅历，完善缺乏，现具体总结如下： 一、生产、车间治理 1、强化质量治理。车间治理是根底，向治理要效益。针对去年消灭的少数员工盲 目追求速度而肯定程度无视质量的状况，20 年我们车间定为“质量提升年”，通过班前教育，结实树立大家的质量意识，科学把握速度、规模和效益的关系，要求大家在保证成品质量的前