二级建造师资料施工管理.pdf

h 1000 施工管理 施工方的项目管理  项目管理的核心任务是项目的 目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）。  项目 目标控制的基本方法是：动态控制原理。  费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。  建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控 制（途径），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 自项目开